A nova estratégia da Moura Dubeux (MDNE3) com foco no Minha Casa, Minha Vida, segundo a diretora comercial
A Moura Dubeux (MDNE3) implementou uma estratégia corporativa importante ao criar a MDNE – Moura Dubeux Negócios de Excelência –, que funciona como a empresa-mãe do grupo, reunindo suas três principais marcas sob uma única identidade corporativa.
Conforme revelou a diretora comercial da empresa, Eduarda Dubeux, a motivação principal para essa reestruturação foi o lançamento da Ún1ca, uma unidade de negócios voltada ao segmento econômico do setor imobiliário.
Ela explicou que, ao desenvolver a Ún1ca, eles perceberam que o produto não se encaixava nas marcas já existentes, Moura Dubeux e Mood. Por isso, sentiram a necessidade de criar uma marca corporativa que representasse o grupo como um todo, permitindo que cada uma das frentes trabalhasse de forma mais específica, sem misturar o posicionamento e o público-alvo.
Com essa mudança, o portfólio da empresa deve ser mais claramente segmentado, tanto para o mercado quanto para os consumidores:
- Moura Dubeux: direcionada para o alto padrão e o segmento de luxo;
- Mood: focada na classe média;
- Ún1ca: dedicada ao segmento econômico, com destaque para o programa Minha Casa, Minha Vida (MCMV).
Preservação do posicionamento das marcas
A diretora comercial destacou que a reorganização também visa evitar confusões na mente do consumidor final. Sem a consolidação das três marcas sob uma empresa-mãe, um cliente que adquire um imóvel econômico poderia associá-lo diretamente à Moura Dubeux, o que poderia desvalorizar a imagem da marca que se posiciona no segmento de luxo.
Eduarda ressaltou que esse modelo segue exemplos já adotados por outras incorporadoras listadas na bolsa, como MRV&Co, Cyrela e Direcional – essa última parceira da Moura Dubeux em uma joint venture para desenvolvimento de empreendimentos do programa Minha Casa, Minha Vida.
Por exemplo, a MRV&Co integra diversas marcas focadas em diferentes segmentos do mercado imobiliário, como MRV para imóveis econômicos, Sensia para médio e alto padrão, Luggo para aluguel, Urba para loteamentos e Resia para operações nos Estados Unidos. Já o Grupo Direcional atua principalmente com a Direcional Engenharia, especializada em habitação popular, e a Riva Incorporadora, voltada à classe média.
Antes da mudança, corretores que vendiam imóveis econômicos da Ún1ca costumavam associá-los à Moura Dubeux, o que gerava certa confusão. Agora, a Ún1ca passa a ser um produto da MDNE, empresa-mãe, enquanto Moura Dubeux se mantém como a marca comercial voltada ao luxo. O estudo para a reestruturação teve início em outubro de 2024.
Cada marca com nova missão definida: Moura Dubeux busca entregar uma experiência memorável; Mood prioriza produtos inteligentes; e Ún1ca simboliza a realização da casa própria.
Operação mais eficiente sem aumento de custos
A executiva frisou que, neste momento, a criação da MDNE não tem foco na redução direta de custos financeiros. O grande benefício está na eficiência operacional, uma vez que a estrutura administrativa já atende às três unidades.
Ela afirmou que as equipes da Mood e da Moura Dubeux já trabalham praticamente integradas e que essa estrutura agora também dará suporte à Ún1ca, evitando a necessidade de um aumento significativo do quadro de funcionários.
Investimentos na expansão do Minha Casa, Minha Vida
A MDNE ganhou atenção recentemente após captar R$ 482,6 milhões com a emissão de 19,3 milhões de novas ações ordinárias em uma oferta pública. A meta inicial era levantar R$ 250 milhões, mas a forte demanda, especialmente de investidores estrangeiros que adquiriram 6,3 milhões de papéis, permitiu ampliar o montante captado.
Eduarda explicou que os recursos não serão aplicados na estrutura corporativa da empresa-mãe, mas sim destinados para acelerar a expansão da marca Ún1ca, principalmente em parceria com a Direcional, considerando o momento favorável do programa Minha Casa, Minha Vida no país.
Atualmente, há estudos para aquisição de terrenos em capitais do Nordeste, como Salvador, Fortaleza, Recife, Maceió e Natal, com o objetivo de expandir a atuação do grupo no segmento de baixa renda.
Contexto do mercado habitacional
Essa estratégia ocorre em meio a um cenário positivo para o programa habitacional. Entre 2023 e 2025, o governo federal contratou 2,1 milhões de unidades por meio do Minha Casa, Minha Vida, com o Sudeste sendo a região com maior número, 870,5 mil unidades, seguida pelo Nordeste, onde a Moura Dubeux atua intensamente, com 557,3 mil unidades contratadas.
Dados do Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe) indicam que o mercado imobiliário atingiu um recorde histórico de lançamentos em 2025, impulsionado principalmente pelo avanço nos projetos do MCMV.
Até outubro do ano passado, os lançamentos cresceram 34,6% em relação a 2024, com os imóveis vinculados ao programa popular da habitação apresentando expansão de 38,6%.
