Enquanto as empresas d\u00e3o grande import\u00e2ncia a conquistas, aprendizado e dedica\u00e7\u00e3o ao trabalho, os jovens da Gera\u00e7\u00e3o Z valorizam primordialmente o prazer e a express\u00e3o da individualidade.<\/p>\n
Iniciei minha carreira como professora em uma escola de neg\u00f3cios j\u00e1 em fase avan\u00e7ada, e jamais imaginei que minha pesquisa sobre a Gera\u00e7\u00e3o Z geraria um impacto t\u00e3o significativo. Tudo come\u00e7ou com a cria\u00e7\u00e3o de uma aula voltada para ajudar alunos a encontrarem seu prop\u00f3sito, que defini como a intersec\u00e7\u00e3o entre valores, aptid\u00f5es e interesses que s\u00e3o economicamente vi\u00e1veis.<\/p>\n
Com o interesse despertado ao ensinar sobre a Gera\u00e7\u00e3o Z, decidi conduzir uma pesquisa comparativa entre os valores dessa gera\u00e7\u00e3o e aqueles atributos mais desejados pelos gestores na atual economia de trabalho. O resultado surpreendeu tanto a mim quanto a meus colegas: apenas 2% dos jovens da Gera\u00e7\u00e3o Z possuem os valores que as empresas mais procuram ao contratar, como realiza\u00e7\u00e3o, aprendizado e vontade genu\u00edna de trabalhar.<\/p>\n
Antes de aprofundar nessa an\u00e1lise, explico o m\u00e9todo adotado. Meu curso ajuda os estudantes a descobrirem seu prop\u00f3sito por meio da an\u00e1lise de tr\u00eas fatores. Aptid\u00f5es e interesses economicamente vi\u00e1veis s\u00e3o relativamente simples de detectar, utilizando testes amplamente dispon\u00edveis no mercado. J\u00e1 os valores s\u00e3o mais dif\u00edceis de definir, pois muitos confundem valores com virtudes \u2014 enquanto os primeiros s\u00e3o escolhas sobre como desejam viver e trabalhar, virtudes s\u00e3o qualidades universalmente aceitas como boas, como gentileza e integridade.<\/p>\n
Outro desafio na avalia\u00e7\u00e3o dos valores estava no fato de que a maioria dos testes baseia-se em autorrelatos, levando os alunos a frequentemente afirmarem que seus valores principais s\u00e3o fam\u00edlia e seguran\u00e7a financeira em igual propor\u00e7\u00e3o, simplificando demais a complexidade humana. Pesquisadores identificaram mais de uma dezena de valores distintos em graus variados de intensidade. Para meu doutorado, desenvolvi o Invent\u00e1rio de Valores Welch-Bristol, que considera 16 valores diferentes.<\/p>\n
Em 2022, formei uma equipe multidisciplinar para criar uma ferramenta comportamental chamada Values Bridge<\/i>, que foi lan\u00e7ada em maio do \u00faltimo ano e j\u00e1 contou com 45 mil usu\u00e1rios. Nessa an\u00e1lise, representativa dos EUA quanto a idade, g\u00eanero e renda, avaliamos os valores mais prevalentes entre os jovens da Gera\u00e7\u00e3o Z.<\/p>\n
O valor priorit\u00e1rio \u00e9 a eudemonia, um conceito que abarca o desejo de autocuidado e busca pelo prazer pessoal. Logo depois aparece a ‘voz’, que simboliza a import\u00e2ncia dada \u00e0 express\u00e3o aut\u00eantica da individualidade. Em terceiro lugar est\u00e1 o non sibi, express\u00e3o latina que indica o desejo de ajudar o pr\u00f3ximo. Na sequ\u00eancia aparecem a riqueza e o beholderism<\/i>, que significa a busca pela beleza nas coisas, incluindo em si mesmo.<\/p>\n
Por outro lado, entrevistamos 2.100 executivos de recursos humanos para identificar qual valor consideram mais importante nos futuros colaboradores. O mais citado foi a realiza\u00e7\u00e3o, que para a Gera\u00e7\u00e3o Z ocupa apenas a 11\u00aa posi\u00e7\u00e3o, e 61% deles gostariam de ter esse valor menos presente em suas vidas. O segundo \u00e9 o escopo, que se refere \u00e0 sede por aprendizado, a\u00e7\u00e3o e est\u00edmulos, figurando em 10\u00ba lugar nessa gera\u00e7\u00e3o. O terceiro, denominado ‘centrismo no trabalho’, representa o desejo de se dedicar ao trabalho por ele mesmo, posicionado em 9\u00ba lugar na prefer\u00eancia da Gera\u00e7\u00e3o Z.<\/p>\n
Analisando o conjunto dos jovens testados (7.563 da base de 45 mil), apenas 154 deles \u2014 equivalente a 2,04% \u2014 inclu\u00edram realiza\u00e7\u00e3o, escopo e centrismo no trabalho entre seus cinco valores mais importantes.<\/p>\n
Compartilhei esses dados com l\u00edderes de recursos humanos da Iniciativa Stern de Prop\u00f3sito e Florescimento da Universidade de Nova York, que expressaram surpresa e preocupa\u00e7\u00e3o. Um executivo comentou que, apesar de haver potencial humano, faltam as atitudes almejadas pelas empresas. Outro observou que, munidas desses dados, as empresas poderiam ser mais estrat\u00e9gicas em suas contrata\u00e7\u00f5es para atrair esses raros 2% antes da concorr\u00eancia.<\/p>\n
Ao apresentar os resultados para meus alunos, em sua maioria com maior tend\u00eancia a valores de realiza\u00e7\u00e3o que a m\u00e9dia, percebi desconforto. Num cen\u00e1rio laborativo inst\u00e1vel, poucos querem ouvir que seus valores n\u00e3o se alinham aos mais demandados pelas organiza\u00e7\u00f5es, mas \u00e9 uma informa\u00e7\u00e3o essencial, pois escolhas de valores acarretam consequ\u00eancias reais.<\/p>\n
Geralmente, a rea\u00e7\u00e3o dos jovens \u00e9 a cr\u00edtica ao foco das empresas em conquistas, questionando o que isso lhes trouxe al\u00e9m de ansiedade. Questionam tamb\u00e9m se algu\u00e9m deseja uma vida sustent\u00e1vel em meio a um mundo turbulento, combatendo o peso de a\u00e7\u00e3o constante e est\u00edmulo incessante. Talvez essa cr\u00edtica tenha fundamento. Talvez a mudan\u00e7a no mundo corporativo s\u00f3 ocorra quando a Gera\u00e7\u00e3o Z assumir posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a. Por ora, h\u00e1 um evidente descompasso geracional que poder\u00e1 transformar o futuro do ambiente profissional.<\/p>\n
Este texto foi traduzido para o portugu\u00eas por InvestNews.<\/p>\n