“Converse frequentemente e prolongadamente”, “interprete mal as instru\u00e7\u00f5es e fa\u00e7a in\u00fameras perguntas” s\u00e3o algumas das recomenda\u00e7\u00f5es do manual da CIA voltado para sabotadores durante o per\u00edodo da guerra.<\/p>\n
Instru\u00e7\u00f5es como “reduza a moral e, consequentemente, a produ\u00e7\u00e3o: seja condescendente com trabalhadores ineficientes, atribua-lhes promo\u00e7\u00f5es sem merecimento; discrimine os trabalhadores eficientes e critique seu desempenho injustamente”, “agende reuni\u00f5es durante momentos de tarefas urgentes”, “aumente a burocracia de maneira plaus\u00edvel” e “dobre os processos para que m\u00faltiplas pessoas precisem aprovar decis\u00f5es que uma s\u00f3 poderia tomar” fazem parte de um documento distribu\u00eddo pelo servi\u00e7o de intelig\u00eancia dos Estados Unidos em janeiro de 1944.<\/p>\n
Esse material, intitulado Simple Sabotage Field Manual<\/em> (Manual de Sabotagem Simples de Campo), com 32 p\u00e1ginas, foi criado pelo Escrit\u00f3rio de Servi\u00e7os Estrat\u00e9gicos norte-americano, \u00f3rg\u00e3o que funcionou entre 1942 e 1945 e \u00e9 reconhecido como precursor da CIA, formada em 1947.<\/p>\n O manual foi entregue a agentes dos EUA para serem repassados em pa\u00edses aliados, com o prop\u00f3sito de treinar cidad\u00e3os para realizar atos de sabotagem nos territ\u00f3rios ocupados pelos nazistas durante a Segunda Guerra Mundial. A ideia era que simpatizantes dos Aliados, infiltrados em empresas de na\u00e7\u00f5es do Eixo, atrapalhassem as opera\u00e7\u00f5es inimigas no cen\u00e1rio b\u00e9lico.<\/p>\n William Donovan (1883-1959), chefe do departamento de intelig\u00eancia dos EUA na \u00e9poca, assinou a introdu\u00e7\u00e3o do documento.<\/p>\n Para a compreens\u00e3o atual, o manual se encaixa nas t\u00e1ticas conhecidas como guerra h\u00edbrida, que combinam m\u00e9todos militares e n\u00e3o militares, incorporando ataques psicol\u00f3gicos, interfer\u00eancias informacionais e campanhas de desinforma\u00e7\u00e3o para criar confus\u00e3o entre o que caracteriza guerra ou paz, segundo o cientista pol\u00edtico Leonardo Bandarra, pesquisador na Universidade de Duisburg-Essen, na Alemanha.<\/p>\n O historiador Victor Missiato, do Instituto Mackenzie, destaca que, devido \u00e0 dimens\u00e3o global da Segunda Guerra, novas estrat\u00e9gias e t\u00e9cnicas, como espionagem e sabotagem, tornaram-se necess\u00e1rias para enfrentar m\u00faltiplas frentes de confronto.<\/p>\n Hugo Tisaka, especialista em seguran\u00e7a e fundador da NSA Global, classifica essa t\u00e1tica como uma guerra psicol\u00f3gica, habitual em zonas de conflito, e ressalta que embora seja comum, n\u00e3o deveria ser uma pr\u00e1tica padr\u00e3o.<\/p>\n Al\u00e9m disso, tanto Tisaka quanto Bandarra observam as semelhan\u00e7as entre este manual e o Manual do Guerrilheiro Urbano<\/em> (1969), utilizado para instruir militantes de esquerda no Brasil.<\/p>\n O cientista pol\u00edtico Paulo Niccoli Ramirez, da Fespsp, define o documento como um conjunto de “estrat\u00e9gias antiadministrativas”, que induzem os infiltrados a agir com um zelo excessivo, interrompendo o avan\u00e7o produtivo e burocr\u00e1tico ao criar contradi\u00e7\u00f5es por meio de min\u00facias que, supostamente, seriam para melhorias.<\/p>\n Dividido em cinco partes, o manual detalha introdu\u00e7\u00e3o, efeitos, motiva\u00e7\u00f5es, ferramentas e t\u00e1ticas espec\u00edficas para sabotagem simples, refor\u00e7ando que o sabotador pode ser uma pessoa comum que realiza pequenos atos contra o inimigo.<\/p>\n Missiato comenta que as a\u00e7\u00f5es descritas refletem t\u00e1ticas adotadas tenha pelo lado advers\u00e1rio, destacando que os Aliados tentavam acompanhar e conter as medidas nazistas nos primeiros anos de guerra.<\/p>\n O documento enfatiza que os instrumentos do sabotador s\u00e3o itens cotidianos dom\u00e9sticos, como sal, pregos, velas e linha, acess\u00edveis em seu ambiente habitual, e que a sabotagem pode se concretizar tamb\u00e9m por meio de decis\u00f5es erradas ou atitudes pouco cooperativas, sem necessariamente causar dano f\u00edsico direto.<\/p>\n Para mant\u00ea-lo motivado, o manual aconselha convencer o sabotador-de-bitola de que suas a\u00e7\u00f5es s\u00e3o defesa leg\u00edtima ou retalia\u00e7\u00e3o contra o inimigo, refor\u00e7ando o sentimento de pertencimento a um grupo invis\u00edvel atuando contra o advers\u00e1rio.<\/p>\n A recomenda\u00e7\u00e3o inclui ainda n\u00e3o temer assumir responsabilidade por atos, desde que raros e com justificativas plaus\u00edveis, e manter que os atos prejudiciais atinjam a m\u00e3o de obra e os materiais do inimigo.<\/p>\n A parte final do manual apresenta sugest\u00f5es espec\u00edficas de sabotagem cotidiana, incluindo frases como “levante quest\u00f5es irrelevantes frequentemente”, “solicite revis\u00f5es desnecess\u00e1rias em comit\u00eas”, “conduza discursos longos e com muitas anedotas”, “refa\u00e7a decis\u00f5es j\u00e1 tomadas”, “exija comandos por escrito”, “interprete mal as ordens e questione interminavelmente”, “priorize tarefas menos importantes” e “forne\u00e7a instru\u00e7\u00f5es incompletas a novatos”.<\/p>\n Tamb\u00e9m h\u00e1 instru\u00e7\u00f5es para iniciar inc\u00eandios em instala\u00e7\u00f5es ap\u00f3s sua sa\u00edda, usando dispositivos simples confeccionados com materiais comuns como vela e algod\u00e3o, ou acumulando res\u00edduos oleosos em lixeiras para facilitar o fogo.<\/p>\n O manual sugere construir \u00e1libis, como ser o primeiro a relatar o inc\u00eandio, mas nunca cedo demais, enfatizando que ambientes limpos evitam fogo, enquanto a sujeira aumenta o risco.<\/p>\n Outras t\u00e1ticas indicam colocar objetos nas fechaduras para bloquear acessos, deixar ferramentas cegas para prejudicar a produ\u00e7\u00e3o e adulterar o \u00f3leo de m\u00e1quinas para danific\u00e1-las.<\/p>\n Para ve\u00edculos, recomenda-se diluir o combust\u00edvel com l\u00edquidos como \u00e1gua ou urina para impedir seu funcionamento, al\u00e9m de furar pneus e redirecionar chamadas telef\u00f4nicas para alterar comunica\u00e7\u00f5es empresariais.<\/p>\n Interferir em transmiss\u00f5es de r\u00e1dio e desorganizar os servi\u00e7os postais tamb\u00e9m faz parte das estrat\u00e9gias apresentadas, mostrando como a guerra podia adentrar o cotidiano das pessoas, longe do campo de batalha tradicional, comenta Missiato.<\/p>\n O documento enfatiza que todos os empregados podem participar ativamente.<\/p>\n Missiato ressalta a sofistica\u00e7\u00e3o das t\u00e1ticas que transformaram o ambiente social em um campo de batalha.<\/p>\n As orienta\u00e7\u00f5es incluem trabalhar lentamente, aumentar a quantidade de movimentos necess\u00e1rios no trabalho, utilizar ferramentas inadequadas para retardar as tarefas, prolongar idas ao banheiro e esquecer ferramentas para precisar retornar.<\/p>\n Tamb\u00e9m indica fingir desconhecimento das instru\u00e7\u00f5es para requerer repeti\u00e7\u00f5es, parecer ansioso e incomodar superiores com perguntas desnecess\u00e1rias, agir de forma irritante mas sem causar problemas graves, responder com longas explica\u00e7\u00f5es confusas e provocar atritos com colegas.<\/p>\n Segundo Bandarra, o objetivo principal da sabotagem era ampliar o tempo para realiza\u00e7\u00e3o de tarefas, criando um efeito de lentid\u00e3o estrat\u00e9gica que, na guerra, \u00e9 fator decisivo.<\/p>\n O executivo Rafael Catol\u00e9, autor de O Poder da Gest\u00e3o<\/em>, reconhece que as diretrizes do manual s\u00e3o opostas \u00e0s boas pr\u00e1ticas atuais, que preconizam a simplicidade, democratiza\u00e7\u00e3o das decis\u00f5es e foco em resultados objetivos.<\/p>\n Catol\u00e9 comenta que muitas empresas acabam se autossabotando, por exemplo, com reuni\u00f5es excessivamente longas e sem foco claro, que atrasam decis\u00f5es simples.<\/p>\n Paulo Niccoli Ramirez destaca que, embora existam ferramentas administrativas vantajosas, o excesso de burocracia pode frear a criatividade, espontaneidade e autonomia produtiva, refletindo as pr\u00e1ticas sabotadoras descritas no manual.<\/p>\nContexto da guerra h\u00edbrida<\/h2>\n
O cidad\u00e3o comum como sabotador<\/h2>\n
Aplica\u00e7\u00f5es no ambiente laboral<\/h2>\n
Estrat\u00e9gias de atrasos e burocracia<\/h2>\n
Contraponto \u00e0 gest\u00e3o empresarial<\/h2>\n