![\"Mauricio](\"https:\/\/classic.exame.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Mauricio-de-SOUSA.jpg?ims=750x\/filters:quality(85):format(webp)\")
<\/p>\nO idealizador da \u2018Turma da M\u00f4nica\u2019 consolidou um complexo ecossistema de entretenimento e licenciamento que abrange mais de quatro mil produtos e marca presen\u00e7a em diversas plataformas. Atualmente, a gest\u00e3o est\u00e1 sendo conduzida por seus filhos e neto.<\/p>\n
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Publicada em 27 de outubro de 2025, a mat\u00e9ria traz detalhes sobre a trajet\u00f3ria do criador que acabou fundando a MSP Produ\u00e7\u00f5es, respons\u00e1vel pela marca “Turma da M\u00f4nica”. Mauricio de Sousa, que completa 90 anos no dia 28 de outubro, construiu carreira entre os pap\u00e9is de jornalista, empres\u00e1rio e artista. Seu primeiro emprego, nos anos 1950, foi como rep\u00f3rter policial, fun\u00e7\u00e3o que conciliava com o desenho de personagens entre as reda\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
O sonho de viver de hist\u00f3rias deu origem a uma das empresas mais consolidadas do mercado de entretenimento brasileiro: a MSP Est\u00fadios, fundada oficialmente em 1959. A empresa resistiu a diversas crises econ\u00f4micas e inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, mantendo a criatividade como eixo central.<\/p>\n
Atualmente sediada em S\u00e3o Paulo e com aproximadamente 250 colaboradores, a MSP adota um modelo multiplataforma que inclui quadrinhos, anima\u00e7\u00e3o, espet\u00e1culos ao vivo, jogos e experi\u00eancias imersivas, al\u00e9m de um robusto setor de licenciamento que abastece mais de 4 mil produtos fabricados por mais de 150 parceiros, abrangendo \u00e1reas que v\u00e3o desde alimentos at\u00e9 educa\u00e7\u00e3o, cosm\u00e9ticos e vestu\u00e1rio.<\/p>\n
A dire\u00e7\u00e3o da empresa, renovada em mar\u00e7o deste ano, est\u00e1 sob o comando de Marina de Sousa, Mauro de Sousa e Marcos Saraiva. Mauricio permanece \u00e0 frente do Conselho, que tamb\u00e9m conta com Alice Takeda e M\u00f4nica Sousa como conselheiras, al\u00e9m dos l\u00edderes das \u00e1reas estrat\u00e9gicas. A divis\u00e3o de responsabilidades \u00e9 clara: Marina cuida da cria\u00e7\u00e3o e narrativa, Mauro gerencia as iniciativas ao vivo como parques e festivais, e Marcos lidera os projetos para audiovisual e plataformas digitais.<\/p>\n
A MSP det\u00e9m cerca de 89% do segmento nacional de quadrinhos infantojuvenis, com uma m\u00e9dia de 2,5 milh\u00f5es de edi\u00e7\u00f5es mensais e cerca de 12 milh\u00f5es de revistas vendidas anualmente.<\/p>\n
\u201c\u00c9 uma marca que atinge m\u00faltiplas gera\u00e7\u00f5es, raramente uma conversa simultaneamente com crian\u00e7as, pais e av\u00f3s\u201d, destaca Marcos Saraiva, diretor executivo e neto do criador.<\/strong><\/p>\n A MSP organiza seu portf\u00f3lio em diversas franquias, incluindo Turma da M\u00f4nica, Chico Bento e Hor\u00e1cio, segmentando produtos por faixa et\u00e1ria, como Baby, Tradicional, Jovem e Toy. A composi\u00e7\u00e3o da receita \u00e9 clara:<\/p>\n \u201cConsiderando licenciamento e experi\u00eancias ao vivo, somamos aproximadamente 90% das receitas\u201d, explica Saraiva.<\/p>\n O licenciamento dos personagens da Turma da M\u00f4nica tem papel hist\u00f3rico como a origem do mercado brasileiro nessa \u00e1rea. Em 1969, Mauricio de Sousa foi convidado pela antiga Sica, fabricante de extrato de tomate, para criar uma campanha publicit\u00e1ria com o personagem Jotalh\u00e3o, o elefante verde. O sucesso foi t\u00e3o significativo que o personagem ganhou espa\u00e7o nas prateleiras, estabelecendo o primeiro contrato de licenciamento do pa\u00eds.<\/p>\n Reconhecendo o potencial al\u00e9m das revistas em quadrinhos, Mauricio passou a licenciar seus personagens para brinquedos, vestu\u00e1rio, material escolar e alimentos, inaugurando um modelo de neg\u00f3cio inovador que alavancou a MSP ao patamar internacional de economia criativa.<\/p>\n Dentre os maiores \u00eaxitos est\u00e3o as ma\u00e7\u00e3s da Turma da M\u00f4nica em parceria com a Fischer, os Miojos da Nissin, fraldas da Softys, al\u00e9m do extrato de tomate Jotalh\u00e3o, que mant\u00e9m o contrato original h\u00e1 mais de 50 anos.<\/p>\n Para a fam\u00edlia, a combina\u00e7\u00e3o entre gest\u00e3o eficiente e um v\u00ednculo afetivo com a marca \u00e9 fundamental. Conforme comentou Marcos Saraiva, o primeiro licenciamento surgiu a partir de uma campanha na televis\u00e3o, fazendo Mauricio compreender que detinha uma marca capaz de dialogar com todas as gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n A ma\u00e7\u00e3 licenciada nasceu para solucionar um problema simples: a necessidade de frutas que coubessem nas lancheiras infantis. A parceria com a Fischer permitiu oferecer frutas menores, higienizadas e prontas para consumo, adicionando um conceito de conveni\u00eancia e qualidade. Atualmente, s\u00e3o comercializadas cerca de 1,6 mil toneladas de frutas e aproximadamente 850 mil embalagens por m\u00eas.<\/p>\n O sucesso da ma\u00e7\u00e3 levou \u00e0 extens\u00e3o da marca para outros produtos, como o br\u00f3colis do Cebolinha, o mel\u00e3o da Magali, milho do Chico Bento e tangerina da M\u00f4nica.<\/p>\n Uma li\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a transmitida por Mauricio a seu neto \u00e9 a empatia, sempre considerando o que seria melhor para o cliente: \u201cSe eu ofereceria esse produto ao meu filho, ent\u00e3o \u00e9 um bom neg\u00f3cio\u201d, alerta Saraiva.<\/p>\n A vertical de alimentos representa forte presen\u00e7a no portf\u00f3lio, com estimativas de 9,5 milh\u00f5es de unidades de miojo licenciadas mensalmente e cerca de 750 toneladas de produtos aliment\u00edcios circulando com as marcas da MSP.<\/p>\n A empresa administra dois parques tem\u00e1ticos da M\u00f4nica, localizados no SP Market, em S\u00e3o Paulo, e em Gramado, Rio Grande do Sul, que juntos atraem quase um milh\u00e3o de visitantes anualmente. O parque de S\u00e3o Paulo celebrou 10 anos em 2025, lembrando que o primeiro parque de grande porte foi inaugurado no Eldorado nos anos 1990.<\/p>\n Al\u00e9m disso, eventos como o Festival Turma da M\u00f4nica, realizado no Parque Villa-Lobos, em S\u00e3o Paulo, re\u00fanem entre 20 e 30 mil participantes em quatro dias, especialmente na semana dedicada ao Dia das Crian\u00e7as.<\/p>\n Nos \u00faltimos anos, a MSP acelerou sua atua\u00e7\u00e3o no audiovisual com o objetivo de impulsionar as marcas e diversificar os rendimentos. O sucesso do \u201cM\u00f4nica Toy\u201d, s\u00e9rie lan\u00e7ada no come\u00e7o da d\u00e9cada de 2010 e que acumula bilh\u00f5es de visualiza\u00e7\u00f5es no YouTube, foi seguido por produ\u00e7\u00f5es como \u201cTurma da M\u00f4nica \u2014 Origens\u201d, dispon\u00edvel no Globoplay, e adapta\u00e7\u00f5es com atores reais, como os filmes \u201cLa\u00e7os\u201d, \u201cLi\u00e7\u00f5es\u201d e \u201cChico Bento\u201d lan\u00e7ado em 2025.<\/p>\n Desde 2018, foram lan\u00e7adas 15 novas propriedades e conte\u00fados in\u00e9ditos. Recentemente, o canal \u201cCortes do Chico\u201d focou em v\u00eddeos curtos para YouTube e TikTok, atingindo um milh\u00e3o de visualiza\u00e7\u00f5es no primeiro m\u00eas com um humor um pouco mais \u00e1cido voltado para crian\u00e7as de 8 a 11 anos.<\/p>\n \u201cPara multiplicar a receita, \u00e9 necess\u00e1rio ampliar as marcas e alcan\u00e7ar p\u00fablicos distintos. Hoje, comunicamos com grupos segmentados em vez de massas\u201d, aponta Saraiva.<\/strong><\/p>\n Um dos lan\u00e7amentos previstos \u00e9 o filme biogr\u00e1fico \u201cMauricio de Sousa \u2013 O Filme\u201d, que retrata sua trajet\u00f3ria humana e criativa, com participa\u00e7\u00e3o especial do filho Mauro, que destaca a constru\u00e7\u00e3o de sua hist\u00f3ria marcada por humanidade e resili\u00eancia.<\/p>\n Al\u00e9m disso, at\u00e9 2030, a MSP planeja lan\u00e7ar uma nova produ\u00e7\u00e3o cinematogr\u00e1fica focada no personagem Hor\u00e1cio, em parceria com a produtora Boi Peba, do renomado Carlos Saldanha, com previs\u00e3o de estreia global em cinco anos.<\/p>\n Tamb\u00e9m \u00e9 destaque o selo \u201cMauricio 90\u201d, que funcionar\u00e1 como uma franquia anual, e a retomada de projetos com o personagem Penadinho para um ciclo completo envolvendo conte\u00fado, produtos e experi\u00eancias.<\/p>\n A MSP possui presen\u00e7a internacional com ativa\u00e7\u00f5es no Jap\u00e3o e publica\u00e7\u00f5es na Europa, incluindo Fran\u00e7a e Portugal, mas concentra seus esfor\u00e7os futuros na Am\u00e9rica Latina. As anima\u00e7\u00f5es da Turma da M\u00f4nica j\u00e1 est\u00e3o dispon\u00edveis na regi\u00e3o em espanhol, por meio da HBO Max, enquanto a expans\u00e3o para os Estados Unidos \u00e9 considerada um objetivo para o m\u00e9dio prazo, dada a forte concorr\u00eancia e os custos elevados.<\/p>\n \u201cNosso foco atual \u00e9 fortalecer a participa\u00e7\u00e3o na Am\u00e9rica Latina, onde a marca j\u00e1 possui uma liga\u00e7\u00e3o afetiva consolidada desde as d\u00e9cadas de 1980 e 1990\u201d, afirma Saraiva.<\/strong><\/p>\n A MSP passou por uma reorganiza\u00e7\u00e3o que incluiu redu\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios e custos de rescis\u00e3o para aumentar a efici\u00eancia e preparar a empresa para um crescimento mais acelerado a partir de 2026. Apesar dos ajustes, o ano de 2024 registrou crescimento em rela\u00e7\u00e3o a 2023 e o objetivo \u00e9 seguir avan\u00e7ando.<\/p>\n \u201cPretendemos dobrar o faturamento em tr\u00eas anos, abrangendo tanto o Brasil quanto a Am\u00e9rica Latina\u201d, destaca Saraiva.<\/strong><\/p>\n No segmento editorial, a MSP mant\u00e9m colabora\u00e7\u00e3o com 33 editoras, entre elas Panini, Melhoramentos e Girassol. Nas \u00e1reas de alimentos e higiene, marcas como Nissin, Cargill e Softys fazem parte do portf\u00f3lio, com destaque para o licenciamento cont\u00ednuo com a Cargill que remonta \u00e0 parceria original de 1969 com a Sica.<\/p>\n No ambiente de streaming, a empresa possui conte\u00fados distribu\u00eddos em plataformas como Netflix, HBO Max, Prime Video e Globoplay. Em eventos ao vivo, destaca-se a parceria com a InHouse e a rede Bourbon.<\/p>\n Ao celebrar os 90 anos do fundador, a empresa reafirma seu compromisso com a governan\u00e7a corporativa, prepara a transi\u00e7\u00e3o para a segunda e terceira gera\u00e7\u00e3o familiar e foca em territ\u00f3rios estrat\u00e9gicos onde a mem\u00f3ria afetiva representa uma vantagem competitiva importante.<\/p>\n<\/p>\n
O principal motor financeiro: o licenciamento representa 60% das receitas<\/h3>\n
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O pioneirismo no mercado nacional de licenciamento<\/h3>\n
O produto mais rent\u00e1vel: a ma\u00e7\u00e3 da Turma da M\u00f4nica<\/h3>\n
Presen\u00e7a f\u00edsica e eventos ao vivo<\/h3>\n
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A evolu\u00e7\u00e3o no campo audiovisual: 15 novas propriedades desde 2018<\/h3>\n
Novidades no cinema<\/h3>\n
Estrategia para expans\u00e3o: foco na Am\u00e9rica Latina<\/h3>\n
Reestrutura\u00e7\u00e3o recente, metas para os pr\u00f3ximos anos e desafios<\/h3>\n
Parcerias estrat\u00e9gicas e diversidade de vitrines<\/h3>\n