O per\u00edodo de efervesc\u00eancia dos IPOs no setor imobili\u00e1rio entre 2005 e 2007 impulsionou o crescimento da incorporadora Cyrela, mas tamb\u00e9m trouxe uma importante li\u00e7\u00e3o para seu fundador, Elie Horn. Durante esse boom, o caixa da empresa saltou de US$ 10 milh\u00f5es para US$ 1 bilh\u00e3o, o que levou a companhia a expandir suas opera\u00e7\u00f5es para v\u00e1rias regi\u00f5es do Brasil, incluindo cidades como Porto Alegre, Recife, Natal, Vit\u00f3ria e Salvador.<\/p>\n
No entanto, Horn percebeu que essa expans\u00e3o acelerada estava fora de controle. Como resultado, a empresa encerrou suas atividades em 74 das 80 cidades onde havia come\u00e7ado a atuar. Apesar do custo alto, essa decis\u00e3o foi crucial para preservar a sa\u00fade financeira da Cyrela e demonstrou a import\u00e2ncia de reconhecer os pr\u00f3prios erros, algo que Horn define como \u201caceitar a derrota\u201d.<\/p>\n
Essa experi\u00eancia \u00e9 relatada no livro “Fora da Nova Curva”, organizado por Florian Bartunek, Giuliana Napolitano e Pierre Moreau. A obra re\u00fane depoimentos de 13 investidores e empreendedores brasileiros relevantes que compartilham suas trajet\u00f3rias diante das transforma\u00e7\u00f5es pol\u00edticas, econ\u00f4micas e sociais recentes no pa\u00eds. Al\u00e9m de Elie Horn, outros nomes como Alex Behring, Andrea Pinheiro, Luiz Barsi e Paulo Guedes tamb\u00e9m participam do livro.<\/p>\n
Aceitar a derrota como caminho para a sobreviv\u00eancia<\/strong><\/p>\n Horn relembra que durante o boom dos IPOs imobili\u00e1rios as empresas enfrentaram a press\u00e3o de crescimento cont\u00ednuo por parte dos investidores. Incentivados por jovens do mercado financeiro, ele expandiu as opera\u00e7\u00f5es da Cyrela para cerca de 80 cidades e iniciou aproximadamente 200 obras simultaneamente. O crescimento do caixa, de US$ 10 milh\u00f5es para US$ 1 bilh\u00e3o, deu a ele uma sensa\u00e7\u00e3o de controle absoluto, mas logo percebeu as dificuldades da r\u00e1pida expans\u00e3o.<\/p>\n Ele destaca as particularidades regionais do pa\u00eds \u2013 o jeito do paulistano, do nordestino, do carioca e do sulista s\u00e3o diferentes \u2013, o que dificultava a padroniza\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. Quando identificou a perda do controle, tomou a decis\u00e3o dif\u00edcil de fechar as opera\u00e7\u00f5es em 74 das 80 cidades, a\u00e7\u00e3o que implicou alto custo. Essa postura, admite, foi fundamental para proteger a marca Cyrela e o caixa da empresa, diferentemente de concorrentes que n\u00e3o reconheceram seus erros e acabaram falindo. Para Horn, assumir publicamente a responsabilidade pela falha foi o fator decisivo para a recupera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Sobre a continuidade da empresa, Horn enfatiza a import\u00e2ncia de uma gest\u00e3o qualificada, independentemente do car\u00e1ter familiar do neg\u00f3cio. O fundador acredita na possibilidade de criar uma companhia s\u00f3lida fora do ambiente familiar, embora destaque que a gan\u00e2ncia pode ser um fator que compromete o sucesso.<\/p>\n Ele relata ter tido a sorte de contar com dois filhos, Efraim e Raphael, que possuem compet\u00eancias complementares e foram fundamentais para a continuidade da Cyrela. Antes de lev\u00e1-los para a empresa, Horn tentou contratar executivos externos, sem sucesso. Sua decis\u00e3o tamb\u00e9m foi influenciada pelo avan\u00e7o da doen\u00e7a de Parkinson, que acelerou o processo de transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Efraim destaca-se nas rela\u00e7\u00f5es humanas e gest\u00e3o financeira, enquanto Raphael traz uma vis\u00e3o criativa. Horn compara as qualidades dos filhos \u00e0s suas pr\u00f3prias, distribu\u00eddas entre eles, o que tem contribu\u00eddo para a prosperidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n Durante essa fase, Horn teve o apoio de importantes colaboradores, como Sergio Foguel, ex-Odebrecht, e ressalta que sempre praticou a humildade, buscando aprender com diversas pessoas. Hoje, ele n\u00e3o est\u00e1 mais envolvido diretamente na empresa, respeitando a vontade dos filhos.<\/p>\n Um conselho que recebeu h\u00e1 15 anos marcou sua postura na sucess\u00e3o: \u201cDeixe seus filhos aprenderem a trabalhar enquanto voc\u00ea ainda est\u00e1 vivo, porque na morte n\u00e3o h\u00e1 mais como corrigir\u201d. Assim, depois de deixar a presid\u00eancia, Horn aceitou a transi\u00e7\u00e3o e permitiu que os filhos assumissem o controle, mesmo sendo uma pessoa controladora, compreendendo que essa era a melhor decis\u00e3o para a companhia.<\/p>\nProcesso de sucess\u00e3o e gest\u00e3o familiar<\/h3>\n
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