O portf\u00f3lio atual dessa construtora inclui pr\u00e9dios que chegam a 62 andares, al\u00e9m de grandes projetos comerciais na regi\u00e3o.<\/p>\n
A J.A. Russi, construtora premium sediada em Itapema (SC), encerrou o ano de 2025 com um Valor Geral de Vendas (VGV) de R$ 1,5 bilh\u00e3o, posi\u00e7\u00e3o destacada no mercado imobili\u00e1rio do litoral de Santa Catarina. Essa regi\u00e3o \u00e9 reconhecida por possuir os metros quadrados mais caros do Brasil, especialmente em Balne\u00e1rio Cambori\u00fa, cidade vizinha de Itapema.<\/p>\n
O comando do grupo est\u00e1 nas m\u00e3os de tr\u00eas irm\u00e3s: Suzana Russi assume a presid\u00eancia, Joana Russi Reis ocupa o cargo de vice-presidente, enquanto a m\u00e3e, Rose Russi, atua como conselheira. As tr\u00eas deram continuidade ao legado de Jo\u00e3o Amadeu Russi, fundador da empresa, ap\u00f3s seu falecimento precoce.<\/p>\n
Desde ent\u00e3o, a empresa n\u00e3o apenas manteve seu ritmo de crescimento, mas acelerou os neg\u00f3cios. Entre seus ativos mais not\u00e1veis est\u00e3o edif\u00edcios residenciais com at\u00e9 62 andares e a gest\u00e3o de importantes empreendimentos comerciais. O grupo possui ainda um landbank avaliado em R$ 1 bilh\u00e3o, que consiste em terrenos \u00e0 beira-mar estrat\u00e9gicos para futuros projetos.<\/p>\n
Suzana Russi comenta sobre a transi\u00e7\u00e3o: \u201cNosso pai faleceu numa sexta-feira, e na ter\u00e7a-feira de carnaval est\u00e1vamos todos trabalhando. Cada uma j\u00e1 tinha uma \u00e1rea espec\u00edfica e a estrutura estava organizada. Apenas continuamos a trabalhar arduamente. A diferen\u00e7a agora \u00e9 que precisamos acelerar, pois muitos concorrentes entram no mercado com belas apresenta\u00e7\u00f5es, mas sem o capital necess\u00e1rio para sustentar as funda\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>\n
At\u00e9 2026, a empresa prev\u00ea a entrega de quatro grandes empreendimentos e desenvolve lan\u00e7amentos em Itapema, Balne\u00e1rio Cambori\u00fa e Bombinhas. Al\u00e9m disso, h\u00e1 no planejamento um condom\u00ednio de casas e um open mall gastron\u00f4mico, que tamb\u00e9m abrigar\u00e1 a nova sede da companhia.<\/p>\n
\u201cCom o landbank deixado como heran\u00e7a, temos hoje o privil\u00e9gio de selecionar onde e como trabalhamos. Nosso foco \u00e9 transformar esses ativos em produtos de excel\u00eancia\u201d, refor\u00e7a Suzana.<\/p>\n
A construtora J.A. Russi foi fundada em 1989 por Jo\u00e3o Amadeu Russi, que decidiu abrir seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio ap\u00f3s atuar como s\u00f3cio na Russi Russi, empresa familiar. Inicialmente, a companhia desenvolvia pequenos edif\u00edcios de quatro a cinco andares, destinados principalmente a turistas que buscavam uma op\u00e7\u00e3o para as f\u00e9rias de ver\u00e3o.<\/p>\n
Naquele per\u00edodo, as \u00e1reas de lazer limitavam-se principalmente \u00e0 proximidade da praia, contando no m\u00e1ximo com uma vaga na garagem e alguma feira sazonal.<\/p>\n
A virada decisiva para o neg\u00f3cio foi o lan\u00e7amento do projeto Splendor of the Seas, uma obra que levou dez anos para ser finalizada e estabeleceu novos padr\u00f5es para im\u00f3veis na regi\u00e3o. Inspirado em navios de cruzeiro, esse empreendimento oferecia piscinas, quadras esportivas, uma capela, bar molhado, academia e ocupava um terreno de uma quadra inteira em frente ao mar.<\/p>\n
\u201cNa \u00e9poca, muitos achavam que meu pai estava exagerando, mas o conceito de home resort que ele criou virou refer\u00eancia. At\u00e9 hoje, ningu\u00e9m superou o que o Splendor proporciona em termos de lazer\u201d, destaca Suzana.<\/p>\n
Enquanto os projetos iam crescendo, a fam\u00edlia Russi tamb\u00e9m se formava. As irm\u00e3s Suzana e Joana tiveram contato com a empresa desde muito jovens, frequentando obras e circulando pelos departamentos desde os 14 anos. Quando Jo\u00e3o Amadeu adoeceu em 2018, a sucess\u00e3o j\u00e1 estava planejada e em curso.<\/p>\n
\u201cNosso pai tinha uma personalidade muito forte e exigente, tanto no \u00e2mbito pessoal quanto profissional. Ele se preparou para que n\u00f3s, suas filhas, assum\u00edssemos o neg\u00f3cio, n\u00e3o deixando brechas e cobrando muita dedica\u00e7\u00e3o acad\u00eamica e pr\u00e1tica da gente\u201d, relembra Suzana.<\/p>\n
At\u00e9 hoje, a construtora j\u00e1 entregou mais de 490 mil metros quadrados em constru\u00e7\u00f5es e aproximadamente 1.400 unidades residenciais. Atualmente, h\u00e1 quatro torres em constru\u00e7\u00e3o, destacando-se o High Tower, com 52 andares, e o Harmony, que ter\u00e1 62 pavimentos, ambos em Balne\u00e1rio Cambori\u00fa.<\/p>\n
\u201cNosso objetivo n\u00e3o \u00e9 construir o pr\u00e9dio mais alto, mas sim investir na qualidade. J\u00e1 rejeitamos alguns projetos que consideramos grandiosos demais. Preferimos desenvolver com cuidado e realizar um estudo detalhado para garantir uma vida confort\u00e1vel e de alto padr\u00e3o\u201d, explica Suzana.<\/p>\n
As vendas continuam aquecidas, com compradores adquirindo im\u00f3veis at\u00e9 seis meses antes das obras come\u00e7arem.<\/p>\n
Suzana destaca: \u201cMuitas pessoas nos perguntam se o investimento vai se valorizar, e sempre respondo que todos sonham em morar de frente para o mar. Pode existir gosto pelo campo ou por ambientes naturais, mas, quando o assunto \u00e9 f\u00e9rias, a prefer\u00eancia por sol, mar e lancha \u00e9 un\u00e2nime. Im\u00f3vel frente-mar nunca perde valor\u201d.<\/p>\n
Grande parte dos clientes v\u00eam de estados como Mato Grosso, Goi\u00e1s e interior de S\u00e3o Paulo, regi\u00f5es fortemente ligadas ao agroneg\u00f3cio, onde h\u00e1 gera\u00e7\u00e3o de renda que estimula a busca por im\u00f3veis para lazer e moradia na praia.<\/p>\n
Contudo, entre os desafios para manter o ritmo de crescimento, Suzana aponta o aumento de empresas pouco preparadas que tentam ingressar no mercado local.<\/p>\n
\u201c\u00c9 comum ver concorrentes que possuem v\u00eddeos muito bem elaborados, renderiza\u00e7\u00f5es impressionantes e comerciais com intelig\u00eancia artificial, mas que n\u00e3o t\u00eam capacidade financeira para fazer a funda\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria. Por exemplo, apenas para executar os tr\u00eas subsolos do Sani, um de nossos novos pr\u00e9dios, foram investidos R$ 50 milh\u00f5es. Isso exige estrutura s\u00f3lida, n\u00e3o apenas uma bela ideia\u201d, enfatiza.<\/p>\n
Os investimentos atuais da J.A. Russi giram em torno de R$ 2,5 milh\u00f5es por m\u00eas em cada obra. \u201cEmbora o faturamento seja alto, o capital tamb\u00e9m sai rapidamente. Por isso, mostrar os n\u00fameros concretos \u00e9 fundamental para transmitir confian\u00e7a aos clientes quanto \u00e0 solidez da empresa\u201d, afirma Suzana.<\/p>\n
Apesar da constru\u00e7\u00e3o civil ser tradicionalmente dominada por homens, Suzana relata que nunca enfrentou resist\u00eancia no ambiente de trabalho.<\/p>\n
\u201cMinha equipe me respeita e nunca presenciei brincadeiras desrespeitosas nas obras\u201d, conta.<\/p>\n
A cultura da J.A. Russi \u00e9 diversa, com presen\u00e7a de mulheres engenheiras, t\u00e9cnicas de seguran\u00e7a e integrantes do setor comercial.<\/p>\n
No in\u00edcio da gest\u00e3o, entretanto, houve certa desconfian\u00e7a por parte do mercado externo, devido ao prest\u00edgio e hist\u00f3rico do pai na regi\u00e3o.<\/p>\n
\u201cTivemos que provar que n\u00e3o chegamos para assumir o controle de forma inesperada, mas que j\u00e1 est\u00e1vamos integradas ao neg\u00f3cio e preparadas para essa responsabilidade\u201d, comenta Suzana.<\/p>\n
Sobre sua atua\u00e7\u00e3o pessoal na obra, ela \u00e9 direta: \u201cQuando vou aos canteiros, visto minha botina, jeans e camiseta, e falo sobre a constru\u00e7\u00e3o. E isso basta\u201d.<\/p>\n