Alex Carreteiro, CEO da PepsiCo Brasil e Cone Sul, revelou que a opera\u00e7\u00e3o brasileira da companhia passou por uma expans\u00e3o significativa, tendo seu tamanho duplicado ap\u00f3s um investimento de R$ 2,5 bilh\u00f5es. Em entrevista exclusiva, ele compartilhou detalhes sobre suas estrat\u00e9gias para impulsionar a empresa e tamb\u00e9m sobre sua trajet\u00f3ria profissional.<\/p>\n
Nos \u00faltimos quatro anos, a divis\u00e3o de alimentos da PepsiCo no Brasil \u2014 que engloba marcas famosas como Lay\u2019s, Doritos e Cheetos \u2014 ampliou sua participa\u00e7\u00e3o de mercado, alcan\u00e7ou 10 milh\u00f5es de novos lares e posicionou o pa\u00eds entre os dez maiores mercados globais do grupo.<\/p>\n
\u201cEntre 2021 e 2024, investimos aproximadamente R$ 2,5 bilh\u00f5es, com foco em capacidade produtiva, inova\u00e7\u00e3o e sustentabilidade\u201d, destacou Carreteiro.<\/p>\n
Essa transforma\u00e7\u00e3o coincidiu com a chegada do executivo \u00e0 lideran\u00e7a da opera\u00e7\u00e3o brasileira em meio \u00e0 pandemia. Desde ent\u00e3o, a empresa acelerou o lan\u00e7amento de produtos, com seis novas marcas nos \u00faltimos dois anos; fortaleceu suas parcerias nos setores de esporte e entretenimento; modernizou sua cadeia produtiva e tornou o Brasil uma refer\u00eancia mundial em agricultura regenerativa na PepsiCo.<\/p>\n
O CEO revelou que o pr\u00f3ximo grande impulso para a companhia ser\u00e1 a Copa do Mundo de 2026, evento em que a PepsiCo atuar\u00e1 como patrocinadora oficial fortalecendo a estrat\u00e9gia do \u201cpr\u00e9-jogo\u201d.<\/p>\n
\u201cQueremos fomentar uma cultura de consumo antes das partidas, seja na companhia de amigos, dentro de casa ou em eventos sociais. Essa pr\u00e1tica j\u00e1 \u00e9 bastante forte nos Estados Unidos, e acreditamos que ainda est\u00e1 pouco explorada no Brasil\u201d, explicou Carreteiro.<\/p>\n
Essa iniciativa visa aumentar a frequ\u00eancia de consumo, conquistar maior participa\u00e7\u00e3o de mercado e fortalecer o engajamento das marcas nos momentos que antecedem os jogos.<\/p>\n
A disposi\u00e7\u00e3o da PepsiCo para ampliar sua presen\u00e7a \u00e9 confirmada por outras a\u00e7\u00f5es recentes: a entrada da Gatorade e Doritos como patrocinadores globais da F\u00f3rmula 1, a perman\u00eancia da Lay\u2019s como parceira da Liga dos Campe\u00f5es e o mapeamento de novas oportunidades para ampliar intera\u00e7\u00e3o com os consumidores.<\/p>\n
\u201cEste \u00e9 um momento muito relevante para o nosso consumo e as marcas da companhia est\u00e3o preparadas para aproveitar essa oportunidade\u201d, afirmou o executivo.<\/p>\n
Alex Carreteiro atribui o crescimento acelerado da PepsiCo no pa\u00eds principalmente a tr\u00eas frentes: inova\u00e7\u00e3o, digitaliza\u00e7\u00e3o e sustentabilidade.<\/p>\n
Na \u00e1rea de inova\u00e7\u00e3o, o Brasil passou a ser palco de lan\u00e7amentos globais \u2014 como o lan\u00e7amento da Ruffles em tubo de papel \u2014 e adapta\u00e7\u00f5es de categorias para o paladar local, incluindo Tostitos, PopCorners e Doritos Dinamita.<\/p>\n
\u201cO consumidor brasileiro \u00e9 bastante receptivo \u00e0 inova\u00e7\u00e3o quando ela faz sentido para seu gosto e h\u00e1bitos de consumo\u201d, ressalta o CEO.<\/p>\n
Quanto \u00e0 digitaliza\u00e7\u00e3o, a empresa construiu uma base de dados que j\u00e1 ultrapassa 22 milh\u00f5es de consumidores no Brasil. \u201cTer dados bem estruturados permite ter maior precis\u00e3o na defini\u00e7\u00e3o de rotas, log\u00edstica e campanhas, aumentando velocidade e efici\u00eancia\u201d, explicou Carreteiro, que est\u00e1 \u00e0 frente da opera\u00e7\u00e3o brasileira desde 2021 e da opera\u00e7\u00e3o do Cone Sul desde o come\u00e7o deste ano.<\/p>\n
A maior conquista, por\u00e9m, est\u00e1 na frente da sustentabilidade. Desde a implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia global pep+, o Brasil tornou-se um modelo mundial em agricultura regenerativa para a PepsiCo. \u201cHoje, todos os produtores de batata que fornecem para n\u00f3s utilizam pr\u00e1ticas regenerativas, o que aumenta a produtividade, reduz emiss\u00f5es e fortalece o neg\u00f3cio. N\u00e3o existe plano B para o planeta\u201d, afirmou o executivo.<\/p>\n
Com a amplia\u00e7\u00e3o de suas fun\u00e7\u00f5es para liderar tamb\u00e9m a opera\u00e7\u00e3o do Cone Sul, que engloba Argentina, Chile, Paraguai e Uruguai, Carreteiro passou a administrar realidades econ\u00f4micas distintas. \u201cCada pa\u00eds tem seu momento e desafio, mas a nossa miss\u00e3o \u00e9 manter consist\u00eancia mesmo diante da volatilidade\u201d, comentou.<\/p>\n
Ele descreve sua lideran\u00e7a como uma equa\u00e7\u00e3o que exige disciplina e resili\u00eancia, na qual \u00e9 necess\u00e1rio entregar crescimento, expans\u00e3o de mercado, rentabilidade e gera\u00e7\u00e3o de caixa simultaneamente. <\/p>\n
\u201cConseguir fazer uma dessas coisas \u00e9 simples, mas concretizar as quatro ao mesmo tempo requer uma postura firme\u201d, destacou.<\/p>\n
Para o time, ele refor\u00e7a os valores de clareza nas diretrizes, execu\u00e7\u00e3o precisa e constante desenvolvimento das pessoas. \u201cVis\u00e3o clara, execu\u00e7\u00e3o consistente e preparo de lideran\u00e7as: esse \u00e9 o caminho que eu espero para todos\u201d, disse, acrescentando que \u201cfeito vale mais que perfeito\u201d e que \u00e9 fundamental agir r\u00e1pido diante da concorr\u00eancia.<\/p>\n
Carreteiro contou tamb\u00e9m sua hist\u00f3ria pessoal durante a entrevista ao podcast \u201cDe frente com CEO\u201d. Ele relembrou que, aos 10 anos, mudou-se com a m\u00e3e para a Fran\u00e7a para que ela pudesse estudar com bolsa, enfrentando o desafio de viver em Paris sem falar o idioma local e em um espa\u00e7o pequeno.<\/p>\n
\u201cEssa experi\u00eancia me ensinou a necessidade de adapta\u00e7\u00e3o, a escuta ativa e o respeito a diferentes culturas\u201d, disse.<\/p>\n
Ele estudou em escolas para refugiados e precisou se adaptar a v\u00e1rias turmas, o que o fez perceber precocemente a import\u00e2ncia de compreender diversas realidades. O t\u00eanis foi outro fator transformador, ajudando-o a ganhar resili\u00eancia e humildade ao aprender a lidar com derrotas frequentes e a se reinventar constantemente.<\/p>\n
Essa trajet\u00f3ria esportiva o levou aos Estados Unidos, onde teve bolsa de estudos para cursar finan\u00e7as e com\u00e9rcio internacional na Temple University. Sua carreira \u00e9 marcada por experi\u00eancias internacionais em sete pa\u00edses e 12 diferentes cargos.<\/p>\n
\u201cNum ambiente multicultural, a capacidade de ouvir e aprender \u00e9 fundamental. Compreendi que h\u00e1 m\u00faltiplas formas de encarar um mesmo desafio\u201d, afirmou.<\/p>\n
Os princ\u00edpios que guiam Carreteiro v\u00eam da educa\u00e7\u00e3o familiar. A m\u00e3e dele sempre ensinou a import\u00e2ncia de tratar todas as pessoas com igualdade e respeito, independentemente da posi\u00e7\u00e3o social ou profissional.<\/p>\n
\u201cEsse valor \u00e9 fundamental e serve de base para a cultura da empresa\u201d, diz o executivo.<\/p>\n
Durante seu comando, o Brasil come\u00e7ou a ser visto como um celeiro de l\u00edderes para a PepsiCo em outras regi\u00f5es, com brasileiros assumindo postos no M\u00e9xico, Porto Rico e \u00e1reas globais, o que demonstra o sucesso da estrat\u00e9gia do time.<\/p>\n
No entanto, Carreteiro destaca que o maior legado pessoal \u00e9 o desenvolvimento das pessoas. \u201cOs n\u00fameros s\u00e3o importantes, mas o que realmente permanece s\u00e3o os talentos que voc\u00ea ajuda a formar. Nossa atitude define a altitude que alcan\u00e7amos\u201d, finaliza.<\/p>\n