Leandro Rubio, m\u00e9dico de S\u00e3o Paulo, \u00e9 o fundador da Starbem, uma plataforma focada em sa\u00fade mental que j\u00e1 atende mais de 6.000 empresas, ganhando destaque especialmente no segmento de grandes corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Formado em medicina e com sete anos dedicados \u00e0 resid\u00eancia, Rubio construiu sua carreira na \u00e1rea de cardiologia intervencionista, atuando em institui\u00e7\u00f5es renomadas como o Dante Pazzanese e o Hospital Samaritano. Mesmo com uma trajet\u00f3ria s\u00f3lida, ele sentia que podia contribuir de outra maneira. \u201cEu era jovem, j\u00e1 liderava uma equipe m\u00e9dica, mas percebia que minha habilidade era muito mais voltada para lideran\u00e7a e conex\u00e3o\u201d, comenta.<\/p>\n
A pandemia provocou uma mudan\u00e7a decisiva na sua carreira. Com as atividades hospitalares de cardiologia paralisadas e o hospital vazio, Rubio aproveitou a oportunidade para criar, junto a um amigo especialista em TI, o projeto Miss\u00e3o Covid. A iniciativa oferecia atendimento gratuito \u00e0s pessoas com covid-19, conectando 1.500 m\u00e9dicos volunt\u00e1rios e realizando cerca de 350 mil atendimentos em 88 pa\u00edses. Este foi o maior esfor\u00e7o volunt\u00e1rio digital no combate \u00e0 pandemia.<\/p>\n
Inspirado pelo sucesso da Miss\u00e3o Covid, Rubio lan\u00e7ou a Starbem em 2020, inicialmente como um servi\u00e7o de telemedicina voltado diretamente ao consumidor (B2C), apoiado na base dos pacientes do projeto anterior. No entanto, o modelo n\u00e3o se mostrou vi\u00e1vel, pois enfrentava um mercado saturado, onde a concorr\u00eancia se dava principalmente por pre\u00e7os baixos, o que n\u00e3o estava em conson\u00e2ncia com os valores e objetivos do m\u00e9dico empreendedor.<\/p>\n
A virada da empresa aconteceu quando Rubio identificou uma necessidade vital no universo corporativo: a sa\u00fade mental dos colaboradores. Participando de um evento de RH, ele percebeu que dentro da Starbem j\u00e1 havia uma equipe multidisciplinar de psic\u00f3logos, psiquiatras e nutricionistas que poderia atender a essa demanda. A partir da\u00ed, focou sua atua\u00e7\u00e3o no mercado B2B, conseguindo fechar contratos com grandes empresas como Decolar, Gupy, V4 Company, Unimed e Insider.<\/p>\n
Em 2023, no Web Summit realizado no Rio de Janeiro, Rubio foi convidado por um representante da aceleradora Techstars para participar de um programa no Canad\u00e1. Apesar de n\u00e3o contar com recursos financeiros quando recebeu a proposta, se mudou com a fam\u00edlia e, rapidamente, levantou R$ 5 milh\u00f5es em aporte para a startup.<\/p>\n
Essa passagem pelo exterior foi desafiadora, marcada por per\u00edodos de isolamento, dificuldades clim\u00e1ticas e tens\u00e3o familiar. A fam\u00edlia retornou ao Brasil em 2025, enquanto a opera\u00e7\u00e3o canadense continua atuando de forma enxuta.<\/p>\n
Ap\u00f3s a experi\u00eancia da Miss\u00e3o Covid, a Starbem come\u00e7ou atuando em telemedicina, mas logo entendeu as limita\u00e7\u00f5es desse mercado. Em 2022, a empresa redirecionou seus esfor\u00e7os para a \u00e1rea de sa\u00fade mental e bem-estar nas empresas, segmento que vem apresentando forte demanda. Atualmente, cerca de 70% dos atendimentos oferecidos s\u00e3o em psicologia, 15% em nutri\u00e7\u00e3o e 15% em medicina, um reflexo da procura e n\u00e3o uma decis\u00e3o comercial deliberada.<\/p>\n
Para o pr\u00f3ximo ano, a Starbem estabeleceu objetivos ambiciosos abrangendo tr\u00eas principais \u00e1reas:<\/p>\n
Rubio enfatiza a import\u00e2ncia do atendimento a grandes empresas, explicando que \u201ccada contrato desses tem um valor m\u00e9dio muito superior, e a fidelidade dos clientes \u00e9 de 10 a 12 anos no m\u00ednimo\u201d.<\/p>\n
A Starbem j\u00e1 utiliza sistemas pr\u00f3prios baseados em intelig\u00eancia artificial, como mecanismos para triagem emocional e elabora\u00e7\u00e3o de card\u00e1pios nutricionais inteligentes. O pr\u00f3ximo passo da empresa \u00e9 acelerar o desenvolvimento dessas solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas para que elas complementem, e n\u00e3o substituam, o cuidado humano, aumentando a ades\u00e3o dos colaboradores ao tratamento e reduzindo o esgotamento profissional.<\/p>\n
Segundo Rubio, a tecnologia \u00e9 um meio para liberar tempo dos profissionais e enfrentar o burnout, garantindo um apoio mais eficaz e cont\u00ednuo.<\/p>\n