Nos \u00faltimos dois anos e meio, aproximadamente 40% das empresas listadas no Ibovespa trocaram seus presidentes executivos, um \u00edndice bastante elevado para o mercado brasileiro, principalmente considerando o perfil tradicionalmente est\u00e1vel das maiores companhias do pa\u00eds.<\/p>\n
De acordo com uma pesquisa realizada pela Flow Executive Finders, especializada em recrutamento de altos executivos, que avaliou as 80 empresas do \u00edndice durante os \u00faltimos 30 meses, pelo menos oito desses novos CEOs assumiram o cargo pela primeira vez.<\/p>\n
Interessantemente, todos esses profissionais promovidos de dentro da organiza\u00e7\u00e3o tiveram in\u00edcio de mandato em um momento no qual o custo de capital pressionava as companhias, exigindo que a prioridade fosse a sustentabilidade dos neg\u00f3cios e n\u00e3o o crescimento acelerado.<\/p>\n
Essa mudan\u00e7a impactou o perfil da lideran\u00e7a que chega ao comando. Ao optar por promover colaboradores internos, as empresas t\u00eam deixado para tr\u00e1s o modelo do \u201cCEO protagonista\u201d \u2014 aquele executivo experiente, contratado para centralizar decis\u00f5es e ser o estrategista principal. Conforme ressalta Bernardo Cavour, s\u00f3cio da Flow, esse movimento representa o fim do chamado CEO “one man show”.<\/p>\n
Entre os nomes que estrearam na lideran\u00e7a do Ibovespa nesse per\u00edodo est\u00e3o Marcelo Martins (Cosan), Ciro Neto (Iguatemi), Alberto Kuba (WEG), Rossano Marques (Yduqs), Renato Raduan (RD Sa\u00fade), Rinaldo Pecchio (Taesa), Marcelo Noronha (Bradesco) e Gustavo Pimenta (Vale). Cada um deles teve de rapidamente compreender que os m\u00e9todos adotados por gest\u00f5es anteriores n\u00e3o s\u00e3o mais adequados ao cen\u00e1rio atual.<\/p>\n
Segundo Cavour, esses executivos enfrentam uma combina\u00e7\u00e3o incomum: assumem em um contexto de restri\u00e7\u00e3o de capital, com conselhos mais exigentes e um mercado muito menos tolerante a erros.<\/p>\n
Esse cen\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 exclusivo do Brasil. Um estudo conduzido pela consultoria Russell Reynolds, que examinou mais de mil empresas em 13 \u00edndices internacionais, revelou que o tempo m\u00e9dio dos CEOs em seus cargos caiu de 8,4 anos para 7,2 anos desde 2021, chegando a um ponto m\u00ednimo de 4,9 anos, o menor \u00edndice desde 2018.<\/p>\n
Cavour destaca que a press\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 apenas sobre os novos CEOs, mas tamb\u00e9m sobre os executivos veteranos que permanecem na fun\u00e7\u00e3o. A era de expans\u00e3o facilitada por juros baixos deu lugar a um per\u00edodo marcado por escassez de capital, margens reduzidas e conselhos com postura mais interventiva.<\/p>\n
\u201cMesmo os que continuam no cargo tiveram que, em certa medida, recome\u00e7ar\u201d, explica o s\u00f3cio da Flow. A mudan\u00e7a tamb\u00e9m est\u00e1 no estilo de governan\u00e7a: atualmente, os conselhos assumem papel mais ativo na formula\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia e na avalia\u00e7\u00e3o de riscos. Ap\u00f3s perdas significativas de valor e falhas de projetos que n\u00e3o entregaram retorno esperado, poucos desses \u00f3rg\u00e3os mant\u00eam a dist\u00e2ncia que tinham antes.<\/p>\n
Para Cavour, tanto em empresas listadas quanto nas fechadas, a busca por l\u00edderes tem se focado em perfis capazes de reestruturar a estrutura de capital. A prioridade \u00e9 encontrar executivos com habilidades para diminuir a alavancagem financeira, simplificar estruturas, revisar investimentos e restaurar a previsibilidade dos resultados \u2014 o que tamb\u00e9m justifica a ascens\u00e3o de tantos CFOs ao cargo de CEO.<\/p>\n
\u201cA maioria dos mandatos que recebemos ainda est\u00e1 ligada \u00e0 reorganiza\u00e7\u00e3o, n\u00e3o ao crescimento\u201d, comenta. Entre 2021 e 2022, muitas companhias aceleraram seus projetos, aumentaram despesas e expandiram opera\u00e7\u00f5es em um ambiente que n\u00e3o se confirmou. Agora, diante do capital mais caro e da menor toler\u00e2ncia no mercado, o foco \u00e9 corrigir os excessos.<\/p>\n
Esse contexto desenha o panorama dos l\u00edderes estreantes. Marcelo Martins, que assumiu o comando da Cosan em novembro de 2024, recebeu a tarefa expl\u00edcita de reorganizar e enxugar a empresa ap\u00f3s a crise de endividamento que resultou em um aporte de capital de R$ 10 bilh\u00f5es naquele ano. J\u00e1 Marcelo Noronha, que virou CEO do Bradesco um ano antes, herdou um mandato focado em reestruturar um banco sob press\u00e3o pela queda da rentabilidade.<\/p>\n
Rossano Marques, na Yduqs, come\u00e7a sua gest\u00e3o em um setor marcado pela alta inadimpl\u00eancia e margens apertadas. Por sua vez, Alberto Kuba, da WEG, entra em uma empresa que raramente troca seu CEO, tendo como miss\u00e3o principal manter o ritmo de expans\u00e3o global em um cen\u00e1rio mais cauteloso.<\/p>\n
Segundo o s\u00f3cio da Flow, se esses novos l\u00edderes conseguirem superar esse ciclo desafiador, poder\u00e3o formar uma das gera\u00e7\u00f5es mais preparadas e completas de CEOs, treinados para atuar em um ambiente mais restrito.<\/p>\n
\u201c\u00c9 uma escola r\u00edgida, imposta pela conjuntura. No final, o que contar\u00e1 n\u00e3o ser\u00e1 apenas quem assumiu, mas quem conseguiu se manter no cargo\u201d, conclui Cavour.<\/p>\n