A LG, empresa sul-coreana, entra em 2026 apostando em duas frentes principais para aumentar seu faturamento no Brasil em 30% nos pr\u00f3ximos dois anos. Atualmente, o pa\u00eds est\u00e1 entre os tr\u00eas principais mercados da companhia globalmente, ao lado da Coreia do Sul e dos Estados Unidos.<\/p>\n
A abordagem da multinacional envolve aproveitar o aumento da demanda por televisores em um ano de Copa do Mundo, aliado a uma transforma\u00e7\u00e3o estrutural no segmento de linha branca \u2014 que re\u00fane geladeiras, m\u00e1quinas de lavar e outros eletrodom\u00e9sticos \u2014 marcada pela inaugura\u00e7\u00e3o de uma nova f\u00e1brica no Paran\u00e1 ainda neste segundo semestre.<\/p>\n
Para fabricantes como a LG, o per\u00edodo da Copa do Mundo representa um momento especial, pois os consumidores brasileiros costumam antecipar a troca de televisores, buscando aparelhos maiores. Contudo, hoje o p\u00fablico est\u00e1 mais criterioso, valorizando caracter\u00edsticas que v\u00e3o al\u00e9m do tamanho e pre\u00e7o, como qualidade de imagem em ambientes claros, maior taxa de atualiza\u00e7\u00e3o para esportes e jogos e melhor integra\u00e7\u00e3o com plataformas de streaming.<\/p>\n
Segundo Rodrigo Fiani, vice-presidente de vendas da LG no Brasil, o mercado est\u00e1 maduro, e as trocas de TVs refletem o tipo de uso esperado dos aparelhos, n\u00e3o apenas a necessidade tradicional. Mesmo com a Samsung dominando o mercado brasileiro tanto em volume quanto em for\u00e7a da marca, a LG est\u00e1 na sequ\u00eancia como principal concorrente, especialmente em segmentos de maior valor agregado. Marcas chinesas, como a TCL, tamb\u00e9m avan\u00e7am com for\u00e7a nos n\u00edveis intermedi\u00e1rios, aumentando a press\u00e3o sobre os pre\u00e7os.<\/p>\n
Embora a Copa do Mundo provoque um impulso tempor\u00e1rio nas vendas de TVs, a aposta mais robusta da LG est\u00e1 na linha branca, com um investimento de R$ 1,5 bilh\u00e3o para abrir uma f\u00e1brica no Paran\u00e1, cuja abertura est\u00e1 programada para o segundo semestre. Esta planta visa a fabrica\u00e7\u00e3o local de geladeiras e lavadoras, o que representa a primeira tentativa consistente da empresa para aumentar sua escala numa \u00e1rea onde sua participa\u00e7\u00e3o no Brasil ainda \u00e9 modesta.<\/p>\n
Atualmente, o mercado brasileiro de linha branca \u00e9 dominado por marcas como Brastemp e Consul (da americana Whirlpool) e Electrolux, com a LG detendo apenas 3% de participa\u00e7\u00e3o no setor no pa\u00eds. A meta da empresa \u00e9 alcan\u00e7ar 20% do market share nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n
A f\u00e1brica, com 770 mil metros quadrados, ter\u00e1 capacidade inicial para produzir at\u00e9 500 mil geladeiras ao ano e deve, a partir de 2027, ampliar a produ\u00e7\u00e3o incluindo m\u00e1quinas de lavar e lava e seca, expandindo o portf\u00f3lio local da LG.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia inicial foca no lan\u00e7amento de 25 modelos de refrigeradores no primeiro ano, abrangendo desde o segmento intermedi\u00e1rio at\u00e9 o premium. A ideia \u00e9 n\u00e3o se restringir a nichos de alto valor agregado, mas ampliar a oferta para ganhar escala no varejo, considerando que o Brasil vende quase 5 milh\u00f5es de geladeiras por ano, movimentando mais de R$ 15 bilh\u00f5es anualmente, com forte concentra\u00e7\u00e3o em produtos de pre\u00e7o intermedi\u00e1rio.<\/p>\n
Um diferencial importante nessa estrat\u00e9gia \u00e9 o investimento em geladeiras bivolt \u2014 tecnologia ainda pouco comum no mercado brasileiro. Para os varejistas, ter um aparelho que funcione em qualquer voltagem facilita muito a gest\u00e3o de estoque e reduz erro na venda, segundo Fiani.<\/p>\n
At\u00e9 o momento, a linha branca da LG no Brasil era praticamente composta por produtos importados, o que limitava o portf\u00f3lio a modelos mais caros, pois o custo log\u00edstico inviabiliza enchimento de cont\u00eaineres com itens de menor valor.<\/p>\n
A produ\u00e7\u00e3o local vai permitir diversificar os modelos ofertados, reduzir custos e tornar os pre\u00e7os mais competitivos. Atualmente, a geladeira mais acess\u00edvel da LG custa cerca de R$ 3 mil, enquanto concorrentes oferecem produtos similares por aproximadamente R$ 2 mil. A expectativa \u00e9 diminuir essa diferen\u00e7a com o funcionamento da nova f\u00e1brica.<\/p>\n
Globalmente, a principal fonte de receita e lucro da LG est\u00e1 na \u00e1rea de Haus Appliances Solution, que cuida da linha branca da empresa. No terceiro trimestre de 2025, essa divis\u00e3o faturou US$ 4,9 bilh\u00f5es e obteve um lucro operacional de US$ 270 milh\u00f5es.<\/p>\n
Por outro lado, o segmento de Media Entertainment, que re\u00fane televisores e outros produtos de entretenimento dom\u00e9stico, teve receita de US$ 3,4 bilh\u00f5es no mesmo per\u00edodo, mas fechou com preju\u00edzo operacional, devido \u00e0 press\u00e3o por pre\u00e7os e forte concorr\u00eancia.<\/p>\n
Em consolidado, a LG registrou receita l\u00edquida de US$ 16 bilh\u00f5es e lucro operacional de US$ 500 milh\u00f5es no global. A empresa n\u00e3o divulga n\u00fameros separados referentes \u00e0 opera\u00e7\u00e3o brasileira.<\/p>\n