A operadora de shopping centers Ancar encerrou o ano de 2025 com um volume de vendas de R$ 19,2 bilh\u00f5es e uma taxa de ocupa\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima a 97%, iniciando 2026 com planos ambiciosos de crescimento. A empresa pretende acelerar suas vendas em dois d\u00edgitos e fortalecer estrat\u00e9gias para aumentar o fluxo de consumidores e o consumo dentro dos seus empreendimentos. Esta intensifica\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es \u00e9 impulsionada pela recente compra do Midway Mall, em Natal, um dos shoppings mais expressivos da regi\u00e3o Nordeste.<\/p>\n
Evandro Ferrer, CEO da Ancar, que falou durante a NRF em Nova York, destacou que a companhia espera um crescimento significativo nas vendas neste ano, apoiado por um planejamento s\u00f3lido e organiza\u00e7\u00e3o interna. A Ancar, com presen\u00e7a consolidada nas cinco regi\u00f5es do pa\u00eds, administra 23 shoppings entre propriedades pr\u00f3prias e opera\u00e7\u00f5es sob gest\u00e3o. Seu portf\u00f3lio consiste em ativos de grande porte, relevantes regionalmente, com resultados expressivos em vendas e elevada circula\u00e7\u00e3o de p\u00fablico. Entre eles destacam-se o Iguatemi Porto Alegre, o Shopping Metr\u00f4 Itaquera e o Shopping Nova Am\u00e9rica.<\/p>\n
O grande destaque recente da Ancar foi a aquisi\u00e7\u00e3o do Midway Mall, um shopping com mais de 300 lojas e vendas anuais girando em torno de R$ 1,6 bilh\u00e3o. O empreendimento figura entre os vinte maiores do Brasil. Em 2025, o shopping registrou uma receita l\u00edquida pr\u00f3xima de R$ 125 milh\u00f5es e um lucro operacional l\u00edquido de R$ 123 milh\u00f5es. Essa transi\u00e7\u00e3o de propriedade para a Ancar ocorreu oficialmente no in\u00edcio de janeiro, saindo das m\u00e3os do grupo Guararapes, controlador da Riachuelo.<\/p>\n
Segundo Ferrer, o processo foi tranquilo, j\u00e1 que o shopping n\u00e3o demandava reposicionamento. O foco agora est\u00e1 em aplicar o modelo de gest\u00e3o da Ancar e aproveitar sinergias operacionais.<\/p>\n
O CEO enfatiza que o desempenho operacional justifica a confian\u00e7a da empresa para seguir crescendo. Em 2025, as vendas da Ancar cresceram 5%, chegando a R$ 19,2 bilh\u00f5es, enquanto a taxa de ocupa\u00e7\u00e3o passou para cerca de 96,5%, um aumento de um ponto percentual em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. O EBITDA acompanhou esse ritmo de crescimento. Durante o ano, a companhia firmou mais de 550 contratos com lojistas, buscando renovar o mix de lojas com op\u00e7\u00f5es de maior produtividade.<\/p>\n
A meta atual \u00e9 agregar cerca de R$ 2 bilh\u00f5es em vendas sem ampliar o n\u00famero de shoppings administrados. O princ\u00edpio central dessa estrat\u00e9gia \u00e9 simples: colocar as vendas no centro das prioridades.<\/p>\n
\u201cO KPI principal do setor n\u00e3o pode ser o EBITDA. O indicador-chave deve ser a venda. Se o lojista consegue vender, n\u00e3o existe inadimpl\u00eancia, nem vac\u00e2ncia, e a rela\u00e7\u00e3o entre as partes acontece sem obst\u00e1culos\u201d, afirma Ferrer.<\/p><\/blockquote>\n
Para aumentar as vendas, a Ancar investe em a\u00e7\u00f5es para elevar o fluxo de pessoas, realiza eventos programados, mant\u00e9m contato pr\u00f3ximo com os lojistas e faz uma gest\u00e3o ativa do mix comercial. Os segmentos focados s\u00e3o gastronomia, entretenimento e bem-estar, com o objetivo de ampliar o tempo de perman\u00eancia, a frequ\u00eancia de visitas e o ticket m\u00e9dio dos consumidores.<\/p>\n
No setor de entretenimento, a empresa opera espa\u00e7os pr\u00f3prios, destacando o Junga, um parque infantil de arvorismo com cerca de 1.100 metros quadrados j\u00e1 inaugurado em shoppings do Rio de Janeiro e de Porto Velho. A estrat\u00e9gia visa transformar \u00e1reas comuns em neg\u00f3cios pr\u00f3prios que gerem receita adicional, atraindo fam\u00edlias para os empreendimentos.<\/p>\n
\u201cO shopping precisa se tornar uma extens\u00e3o do lar. Ao focar no p\u00fablico infantil, trazemos toda a fam\u00edlia, o que amplia o fluxo e o consumo geral do espa\u00e7o\u201d, complementa o CEO.<\/p>\n
Transforma\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria de shopping centers<\/h3>\n
Evandro Ferrer aponta que a ind\u00fastria de shoppings sofreu mudan\u00e7as estruturais nos \u00faltimos anos. A rela\u00e7\u00e3o entre operadores e lojistas, antes puramente B2B, agora envolve o consumidor final diretamente. Para isso, o setor investe em oferecer experi\u00eancias diferenciadas, diversificar o mix comercial e apoiarse em dados para tomar decis\u00f5es assertivas.<\/p>\n
O Brasil conta atualmente com cerca de 640 shoppings em atividade. Entretanto, o mercado n\u00e3o apresenta grande disposi\u00e7\u00e3o para a abertura de novos centros comerciais. A tend\u00eancia preferida \u00e9 o aprimoramento das estruturas existentes, expans\u00f5es pontuais e movimenta\u00e7\u00e3o dos portf\u00f3lios.<\/p>\n
Dentro desse contexto, a Ancar busca se destacar por meio da proximidade com os lojistas e pela execu\u00e7\u00e3o comercial eficiente.<\/p>\n
\u201cNosso modelo apoia-se na proximidade com os lojistas e um profundo entendimento do consumidor\u201d, explica Ferrer.<\/p><\/blockquote>\n
Para o ano de 2026, a Ancar aposta em um contexto favor\u00e1vel para o consumo, especialmente entre a classe m\u00e9dia, segmento que concentra muitos dos seus ativos. Com portf\u00f3lio estabilizado, elevada ocupa\u00e7\u00e3o e uma estrat\u00e9gia focalizada nas vendas, a empresa busca crescer sem precisar abrir novos shoppings.<\/p>\n
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