A cada quatro anos, a Copa do Mundo altera a rotina de milh\u00f5es, e o mercado acion\u00e1rio n\u00e3o fica imune a essas mudan\u00e7as. Com a aproxima\u00e7\u00e3o do Mundial de 2026, que acontecer\u00e1 nos Estados Unidos, M\u00e9xico e Canad\u00e1, especialistas procuram compreender como este evento influencia o desempenho das a\u00e7\u00f5es na bolsa brasileira. O objetivo \u00e9 identificar onde h\u00e1 oportunidades de ganhos e quais setores podem enfrentar desafios durante o torneio.<\/p>\n
O banco Santander realizou um estudo detalhado para mapear quais segmentos e empresas do mercado de a\u00e7\u00f5es estar\u00e3o mais vulner\u00e1veis ou beneficiados pelas din\u00e2micas econ\u00f4micas provocadas pela Copa de 2026. A an\u00e1lise destaca aquelas companhias com maior potencial para lucrar e aquelas que podem sofrer press\u00f5es negativas no per\u00edodo.<\/p>\n
Segundo o Santander, o Grupo SBF (SBFG3), controlador da Centauro, e o Mercado Livre (MELI34) figuram entre os maiores beneficiados pela Copa de 2026. Para o Grupo SBF, a expectativa \u00e9 que a procura por produtos ligados \u00e0 sele\u00e7\u00e3o brasileira, especialmente camisas oficiais, cres\u00e7a significativamente. A companhia planeja adquirir aproximadamente 850 mil camisas para o evento, n\u00famero 21% maior do que as 700 mil unidades da edi\u00e7\u00e3o anterior, o que deve representar cerca de R$ 390 milh\u00f5es em receita adicional, aproximadamente 4% a mais nas vendas totais, superando o impacto observado em 2022.<\/p>\n
O Mercado Livre, por sua vez, se beneficiar\u00e1 de duas formas principais. Primeiro, pelo aumento nas vendas de itens dur\u00e1veis, como televisores e eletrodom\u00e9sticos, especialmente gra\u00e7as \u00e0 parceria recente com a Casas Bahia, o maior vendedor de TVs do pa\u00eds. Caso capture cerca de 30% dessas vendas no per\u00edodo, o banco estima que o marketplace poder\u00e1 elevar seu GMV em aproximadamente 2% no segundo trimestre de 2026. Em segundo lugar, a companhia tende a aproveitar a migra\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria dos consumidores do com\u00e9rcio presencial para o digital durante os jogos, promovendo ofertas por meio de QR codes nos momentos das transmiss\u00f5es.<\/p>\n
As varejistas Casas Bahia (BHIA3) e Magazine Luiza (MGLU3) tamb\u00e9m devem ser beneficiadas pela renova\u00e7\u00e3o de televisores e eletrodom\u00e9sticos. Hist\u00f3ricamente, eventos esportivos importantes estimulam a troca desses produtos, fazendo com que o per\u00edodo se assemelhe a uma Black Friday, com vendas mais robustas.<\/p>\n
A Vulcabras (VULC3), embora n\u00e3o tenha associa\u00e7\u00e3o direta com o Mundial, pode alcan\u00e7ar ganhos indiretos. A exposi\u00e7\u00e3o maior das chuteiras da marca Mizuno, cada vez mais utilizadas por atletas profissionais, funciona como publicidade espont\u00e2nea, potencializando a demanda durante o evento.<\/p>\n
A operadora do McDonald\u2019s, Arcos Dorados (ARCO), tende a compensar a possiblidade de menor fluxo de clientes em dias de jogos com o lan\u00e7amento de linhas tem\u00e1ticas com inspira\u00e7\u00e3o nas culin\u00e1rias dos pa\u00edses participantes da Copa. Essas edi\u00e7\u00f5es limitadas podem ajudar a manter as vendas e o movimento nas lojas.<\/p>\n
Por fim, a CVC (CVCB3) dever\u00e1 colher os benef\u00edcios do torneio ao fomentar a procura por viagens para os pa\u00edses-sede da competi\u00e7\u00e3o, ampliando as reservas internacionais em 2026.<\/p>\n
Baseando-se em an\u00e1lises de acontecimentos anteriores, o Santander projeta que a Copa provavelmente reduzir\u00e1 o fluxo de clientes nas lojas f\u00edsicas, impactando negativamente as vendas no varejo de vestu\u00e1rio. Marcas como Renner (LREN3), C&A (CEAB3), Guararapes (GUAR3) e Azzas (AZZA3) devem sentir essa queda. Entretanto, para Vivara (VIVA3), o impacto poder\u00e1 ser menor, devido ao seu p\u00fablico-alvo e ao valor mais elevado dos seus produtos.<\/p>\n
Outro segmento afetado ser\u00e1 o das farm\u00e1cias, incluindo RD Sa\u00fade (RADL3) e Pague Menos (PGMN3), que dever\u00e3o registrar uma diminui\u00e7\u00e3o no tr\u00e1fego em dias de jogos. Ainda assim, por se tratar de produtos essenciais, esse efeito dever\u00e1 ser atenuado.<\/p>\n
As redes de supermercados, como Assa\u00ed (ASAI3), Grupo Mateus (GMAT3) e P\u00e3o de A\u00e7\u00facar (PCAR3), devem ter um impacto mais contido, j\u00e1 que o consumo de alimentos \u00e9 considerado essencial. Al\u00e9m disso, a demanda por certos itens, como carnes para churrasco, bebidas alco\u00f3licas e petiscos, pode at\u00e9 aumentar, compensando parcialmente a redu\u00e7\u00e3o no movimento nos dias de partidas.<\/p>\n
A edi\u00e7\u00e3o de 2026 ser\u00e1 a mais longa dos \u00faltimos anos, gra\u00e7as \u00e0 amplia\u00e7\u00e3o do formato com 48 sele\u00e7\u00f5es participantes, ao inv\u00e9s de 32, e a necessidade do campe\u00e3o jogar oito partidas ao inv\u00e9s de sete. Essa expans\u00e3o deve intensificar tanto os efeitos positivos quanto negativos do evento sobre a economia.<\/p>\n
Dois fatores-chave devem determinar a magnitude desse impacto. O primeiro \u00e9 o hor\u00e1rio dos jogos, que pelo fuso hor\u00e1rio entre o Brasil e os pa\u00edses-sede, geralmente ser\u00e3o realizados fora do expediente comercial, \u00e0s 19h e 22h, diminuindo a interfer\u00eancia direta nas opera\u00e7\u00f5es do com\u00e9rcio, embora ainda possa haver redu\u00e7\u00e3o no movimento em dias de partidas decisivas.<\/p>\n
O segundo fator \u00e9 o sucesso da sele\u00e7\u00e3o brasileira. Dependendo de sua performance, o Brasil poder\u00e1 disputar de tr\u00eas at\u00e9 oito jogos. Caso avance em primeiro lugar no grupo, 50% das partidas ocorrer\u00e3o em fins de semana; se ficar em segundo e chegar \u00e0 final, apenas 37,5% acontecer\u00e3o durante o fim de semana, moveendo mais jogos para dias \u00fateis.<\/p>\n
Em resumo, o Mundial de 2026 n\u00e3o tem potencial para impulsionar o varejo brasileiro de forma ampla, mas provocar\u00e1 uma realoca\u00e7\u00e3o do consumo. Para investidores, isso significa oportunidades, desde que sejam feitas escolhas seletivas, focando em empresas capazes de transformar o engajamento dos torcedores em crescimento de receita e valor.<\/p>\n