Embora o tema da diversidade tenha avan\u00e7ado nas conversas e nas pr\u00e1ticas de contrata\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es, a verdadeira participa\u00e7\u00e3o nas decis\u00f5es ainda n\u00e3o acompanha essa evolu\u00e7\u00e3o. Como consequ\u00eancia, cresce o fen\u00f4meno conhecido como \u201csil\u00eancio organizacional\u201d, no qual colaboradores optam por n\u00e3o se manifestar no ambiente profissional por receio de sofrer repres\u00e1lias.<\/p>\n
Essa conclus\u00e3o surge na pesquisa nacional intitulada \u201cDiversidade sem Poder: quem entra, mas n\u00e3o decide\u201d, elaborada pela Heach Recursos Humanos. O estudo destaca que a aus\u00eancia de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica leva os profissionais a evitarem se posicionar diante das lideran\u00e7as, comprometendo o potencial estrat\u00e9gico da companhia.<\/p>\n
A sondagem, realizada em janeiro de 2026 com 1.250 trabalhadores de empresas com mais de 100 funcion\u00e1rios, revela que o sil\u00eancio \u00e9 amplificado pela impress\u00e3o generalizada de que a presen\u00e7a desses colaboradores n\u00e3o resulta em influ\u00eancia real.<\/p>\n
Os resultados indicam que:<\/p>\n
Para avaliar a real influ\u00eancia proporcionada aos colaboradores diversos, a Heach criou o \u00cdndice de Diversidade com Poder (IDP), que varia de 0 a 100. A m\u00e9dia nacional atingiu 52 pontos, mostrando que a inclus\u00e3o \u00e9, na pr\u00e1tica, incompleta.<\/p>\n
O pior desempenho foi registrado na dimens\u00e3o \u201cpoder decis\u00f3rio real\u201d, com apenas 47 pontos, seguida de perto pela \u201cseguran\u00e7a psicol\u00f3gica\u201d, que obteve 49 pontos e est\u00e1 diretamente ligada ao sil\u00eancio e ao temor de retalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O estudo tamb\u00e9m alerta que a perda de poder ocorre especialmente em fases de transi\u00e7\u00e3o para cargos de maior responsabilidade, como na lideran\u00e7a intermedi\u00e1ria. Enquanto os altos executivos apresentam um IDP m\u00e9dio de 67 pontos, os coordenadores e gerentes possuem \u00edndices muito inferiores, de 48 e 50 pontos, respectivamente, o que fragiliza o pipeline de sucess\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Segundo Elcio Paulo Teixeira, CEO da Heach Recursos Humanos, esse contexto traz custos elevados para a sustenta\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/p>\n
\u201cQuando profissionais participam das discuss\u00f5es, mas n\u00e3o t\u00eam poder para decidir, o engajamento diminui. Isso gera frustra\u00e7\u00e3o e, principalmente, eleva o risco de perder talentos e cria um vazio na forma\u00e7\u00e3o de futuros l\u00edderes. Embora a diversidade tenha chegado \u00e0s empresas, o poder segue concentrado. Sem mudan\u00e7as nas estruturas decis\u00f3rias, a inclus\u00e3o fica vulner\u00e1vel e a sucess\u00e3o enfraquecida\u201d, explica o executivo.<\/p>\n
Ele ressalta que o desafio enfrentado \u00e9 estrutural e demanda que as companhias transformem o discurso em a\u00e7\u00f5es concretas nas inst\u00e2ncias de decis\u00e3o.<\/p>\n
\u201cHoje, o principal obst\u00e1culo n\u00e3o \u00e9 quem entra na empresa, mas quem efetivamente decide. Diversidade sem poder n\u00e3o se sustenta e causa preju\u00edzos na reten\u00e7\u00e3o de profissionais, na inova\u00e7\u00e3o e na continuidade dos neg\u00f3cios\u201d, conclui.<\/p>\n