A capacidade de equilibrar as necessidades de curto e longo prazos ser\u00e1 o diferencial para as empresas enfrentarem os desafios futuros.<\/p>\n
Por Sonia Consiglio \u2014 S\u00e3o Paulo, 24\/02\/2026<\/p>\n
O questionamento \u201cComo ser\u00e1 o amanh\u00e3?\u201d, tema de um samba-enredo da Uni\u00e3o da Ilha do Governador em 1978 e eternizado pela cantora Simone em 1983, \u00e9 tamb\u00e9m o que embala o in\u00edcio de cada ano. Nesse per\u00edodo, muitas pesquisas e an\u00e1lises s\u00e3o feitas para tentar prever os rumos que nos aguardam.<\/p>\n
Quando o foco recai sobre o papel dos Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o na sustentabilidade para 2026, surgem alguns pontos interessantes a serem considerados. Em primeiro plano, o estudo \u201cPrioridades dos conselhos de administra\u00e7\u00e3o para 2026 no Brasil\u201d, realizado pelo EY Center for Board Matters, traz uma vis\u00e3o que pode parecer um tanto desalentadora.<\/p>\n
Dos 100 conselheiros consultados em todo o pa\u00eds, o tema \u201cMudan\u00e7as Clim\u00e1ticas e Gest\u00e3o Ambiental\u201d aparece como a menor prioridade. O ranking das prioridades traz no topo: 1. Condi\u00e7\u00f5es Econ\u00f4micas, 2. Inova\u00e7\u00e3o e Tecnologias Emergentes e 3. Aloca\u00e7\u00e3o de Capital. Al\u00e9m disso, nas quest\u00f5es sobre o tempo dedicado nas reuni\u00f5es e os recursos dispon\u00edveis, o tema ambiental tamb\u00e9m foi o mais citado como insuficiente.<\/p>\n
Essa realidade revela que, diante dos grandes conflitos geopol\u00edticos e desafios do multilateralismo que ainda vivemos, as quest\u00f5es centrais aos neg\u00f3cios se sobressaem nas preocupa\u00e7\u00f5es. Contudo, o fato de os conselheiros reconhecerem que dedicam pouco tempo e disp\u00f5em de limita\u00e7\u00f5es de informa\u00e7\u00f5es para debater o meio ambiente demonstra que entendem sua import\u00e2ncia, ainda que seja considerada uma pauta menos urgente.<\/p>\n
O \u201cRelat\u00f3rio de Riscos Globais 2026\u201d, elaborado pelo F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, confirma essa tend\u00eancia. Em rela\u00e7\u00e3o ao curto prazo (pr\u00f3ximos dois anos), os riscos ambientais perderam posi\u00e7\u00f5es no ranking, com \u201cEventos Clim\u00e1ticos Extremos\u201d caindo do segundo para quarto lugar e \u201cPolui\u00e7\u00e3o\u201d do sexto para nono. \u201cMudan\u00e7a Cr\u00edtica nos Sistemas Terrestres\u201d e \u201cPerda de Biodiversidade e Colapso de Ecossistemas\u201d tamb\u00e9m tiveram quedas significativas. Em contraponto, pela primeira vez, o \u201cConflito Geoecon\u00f4mico\u201d alcan\u00e7ou a lideran\u00e7a entre os riscos globais, subindo oito posi\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior.<\/p>\n
No entanto, ao analisar o panorama a dez anos, tr\u00eas das cinco principais amea\u00e7as s\u00e3o ambientais: \u201cEventos Clim\u00e1ticos Extremos\u201d, \u201cPerda de Biodiversidade e Colapso de Ecossistemas\u201d e \u201cMudan\u00e7a Cr\u00edtica nos Sistemas Terrestres\u201d. Para profissionais com longa trajet\u00f3ria em sustentabilidade, essa oscila\u00e7\u00e3o nas prioridades entre curto e longo prazo \u00e9 conhecida, ainda que preocupante.<\/p>\n
Tenho a convic\u00e7\u00e3o de que, quando uma lideran\u00e7a compreende a import\u00e2ncia dos elementos que comp\u00f5em o ESG, ela busca inseri-los na agenda, o que exige preparo e conhecimento, ou seja, “letramento”. O levantamento \u201cPerspectivas dos conselheiros e executivos \u2013 ambiente de neg\u00f3cios e governan\u00e7a corporativa\u201d de 2026, realizado pelo IBGC com 190 profissionais, evidencia essa situa\u00e7\u00e3o. Os temas que menos dever\u00e3o ser discutidos neste ano s\u00e3o \u201cPlanos de Adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s Mudan\u00e7as Clim\u00e1ticas\u201d (20,2%), \u201cPlanos de Mitiga\u00e7\u00e3o das Emiss\u00f5es de Gases de Efeito Estufa\u201d (17,8%) e \u201cDiversidade, Equidade e Inclus\u00e3o\u201d (16,9%).<\/p>\n
Complementarmente, na avalia\u00e7\u00e3o sobre a prepara\u00e7\u00e3o dos conselhos para debater assuntos al\u00e9m dos temas principais em 2026, as \u00e1reas de \u201cImpactos das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas\u201d (41,1% \u201cdespreparados\u201d ou \u201cmuito despreparados\u201d), \u201cAvan\u00e7o da intelig\u00eancia artificial\u201d (34,9%) e \u201cDivulga\u00e7\u00e3o de riscos e oportunidades de sustentabilidade\u201d (32,3%) foram as que mais revelaram falta de preparo.<\/p>\n
Sendo Conselheira de Administra\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos sete anos, reconhe\u00e7o que as pautas precisam refletir as maiores vari\u00e1veis que impactam o neg\u00f3cio. Por\u00e9m, sei tamb\u00e9m que iniciativas efetivas de letramento ajudam a ampliar as discuss\u00f5es, trazendo temas anteriormente perif\u00e9ricos \u00e0 tona. Esse movimento deve ser fortalecido em 2026.<\/p>\n
Embora pesquisas possuam limita\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0 amostra e momento da coleta, elas s\u00e3o indicativos relevantes. Por isso, chamou minha aten\u00e7\u00e3o a inser\u00e7\u00e3o da sustentabilidade no relat\u00f3rio \u201cConselho de Administra\u00e7\u00e3o: prioridades para a agenda de 2026\u201d, promovido pelo KPMG Board Leadership Center e ACI Institute Brasil, resultado de di\u00e1logos com l\u00edderes empresariais globais.<\/p>\n
Dentre sete prioridades, destaca-se a recomenda\u00e7\u00e3o de que os conselhos mantenham as discuss\u00f5es de sustentabilidade que possam representar riscos ou influenciar significativamente a estrat\u00e9gia corporativa, acompanhando a prepara\u00e7\u00e3o da empresa para atender exig\u00eancias regulat\u00f3rias e expectativas dos acionistas. O relat\u00f3rio sugere ainda questionamentos para reuni\u00f5es de conselho, como:<\/p>\n
Analisando diversos estudos, percebo que temas n\u00e3o emergentes nem sempre s\u00e3o ignorados. Para ilustrar, o estudo \u201cPanorama 2026\u201d, realizado pela Amcham e Humanizadas com 629 executivos, mostra que \u201cSustentabilidade\u201d n\u00e3o figura entre os dez assuntos priorit\u00e1rios para este ano, apesar de ter aparecido nos anos anteriores. Por\u00e9m, a categoria \u201cAmbiente & Clima\u201d permanece como uma das seis for\u00e7as que moldam o cen\u00e1rio de neg\u00f3cios e direcionam prioridades estrat\u00e9gicas.<\/p>\n
Assim, h\u00e1 o leg\u00edtimo \u201caqui e agora\u201d, mas tamb\u00e9m a vis\u00e3o de longo prazo. Empresas que conseguirem harmonizar essas duas vis\u00f5es, atribuindo a cada uma a devida import\u00e2ncia, estar\u00e3o preparadas para os desafios e hist\u00f3rias que vir\u00e3o nos anos seguintes.<\/p>\n