Em uma entrevista exclusiva, a presidente do Grupo Sabin, L\u00eddia Abdalla, detalha o ambicioso projeto de expans\u00e3o previsto para 2026, que inclui o lan\u00e7amento de laborat\u00f3rios digitais em \u00e1reas remotas do pa\u00eds.<\/p>\n
O Grupo Sabin, reconhecido por sua atua\u00e7\u00e3o em medicina diagn\u00f3stica e servi\u00e7os integrados de sa\u00fade, tem investido em inova\u00e7\u00e3o para facilitar o atendimento aos clientes. Recentemente, inaugurou a primeira unidade digital de laborat\u00f3rio do Brasil em Bras\u00edlia, que elimina etapas tradicionais como fila e balc\u00e3o, proporcionando rapidez e conveni\u00eancia por meio de recursos digitais, como totens para impress\u00e3o de etiquetas no local da coleta.<\/p>\n
Este laborat\u00f3rio digital, inaugurado em outubro de 2025, contou com um aporte de R$ 1,5 milh\u00e3o somente em infraestrutura e se tornou pe\u00e7a-chave no plano de crescimento da companhia para 2026, que prev\u00ea a abertura de 16 novas unidades, adotando modelos h\u00edbridos, misturando atendimento presencial com etapas digitais.<\/p>\n
L\u00eddia Abdalla destaca que a transforma\u00e7\u00e3o digital do grupo est\u00e1 concentrada no pr\u00e9-atendimento, mantendo a coleta de exames com profissionais especializados, valorizando o contato humano. A CEO enfatiza que, embora a automa\u00e7\u00e3o seja uma tend\u00eancia futura, o cuidado humano segue sendo priorit\u00e1rio nessa etapa.<\/p>\n
O desempenho financeiro da companhia reflete essa estrat\u00e9gia: em 2025, o Grupo Sabin cresceu aproximadamente 10,5% em rela\u00e7\u00e3o a 2024, atingindo R$ 1,97 bilh\u00e3o de receita. Para o ano seguinte, a meta \u00e9 alcan\u00e7ar uma expans\u00e3o de 12%, com a expectativa de consolidar o modelo h\u00edbrido como padr\u00e3o para melhorar a experi\u00eancia dos clientes.<\/p>\n
Com uma origem modesta iniciada em Bras\u00edlia, o Grupo Sabin expandiu-se significativamente. Atualmente, atende cerca de 7 milh\u00f5es de clientes em 14 estados e no Distrito Federal, com 362 unidades distribu\u00eddas em 78 cidades e um quadro de mais de 7.400 colaboradores.<\/p>\n
A diversifica\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica n\u00e3o se limitou a grandes centros urbanos. Desde 2012, a empresa vem ampliando sua atua\u00e7\u00e3o em regi\u00f5es interiores do pa\u00eds, como o interior paulista (Vale do Para\u00edba, Campinas, Ribeir\u00e3o Preto, Franca), o Tri\u00e2ngulo Mineiro em Minas Gerais, e cidades do Norte como Manaus e Boa Vista, al\u00e9m do Centro-Oeste, especialmente em regi\u00f5es ligadas ao agroneg\u00f3cio.<\/p>\n
Para alcan\u00e7ar essas localidades, o Grupo Sabin enfrentou desafios log\u00edsticos complexos, incluindo transporte de equipamentos at\u00e9 por via fluvial, ressaltando o compromisso em expandir o acesso \u00e0 sa\u00fade de qualidade onde quer que seja necess\u00e1rio.<\/p>\n
Al\u00e9m da unidade digital em Bras\u00edlia, o Grupo Sabin tem investido h\u00e1 mais de uma d\u00e9cada em solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, como automa\u00e7\u00e3o de exames e plataformas digitais para relacionamento com pacientes, focando em agilidade sem abrir m\u00e3o da humaniza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Dentre as plataformas digitais destacam-se a Rita Sa\u00fade, que coordena o cuidado integral, e a Amparo Sa\u00fade, especializada em aten\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria e preven\u00e7\u00e3o, com forte presen\u00e7a no mercado corporativo.<\/p>\n
Segundo Abdalla, a pandemia influenciou a cultura de sa\u00fade no Brasil, aumentando o foco em preven\u00e7\u00e3o, longevidade e qualidade de vida. Esse cen\u00e1rio impulsionou um crescimento de 25% no atendimento domiciliar entre 2024 e 2025, refletindo a demanda por conveni\u00eancia aliada ao acolhimento humano, especialmente em situa\u00e7\u00f5es delicadas para os pacientes.<\/p>\n
O uso de tecnologia tamb\u00e9m impacta positivamente a produtividade, seguran\u00e7a e sustentabilidade do Grupo Sabin. Em 2025, a moderniza\u00e7\u00e3o da plataforma central de processamento de exames em Bras\u00edlia proporcionou um aumento de cerca de 20% na capacidade produtiva.<\/p>\n
Com foco ambiental, a empresa estima reduzir em aproximadamente 1,2 milh\u00e3o por ano a quantidade de tubos pl\u00e1sticos usados na coleta de sangue a partir de 2026, minimizando o descarte e a necessidade de incinera\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de tornar o procedimento mais confort\u00e1vel para o paciente.<\/p>\n
Outro avan\u00e7o importante \u00e9 a atualiza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica em 29 n\u00facleos operacionais pelo pa\u00eds, o que permitir\u00e1 processar at\u00e9 95% dos exames localmente. Essa descentraliza\u00e7\u00e3o acelera os resultados cl\u00ednicos, oferecendo respostas r\u00e1pidas e mantendo o padr\u00e3o de qualidade independentemente da regi\u00e3o brasileira atendida.<\/p>\n
O crescimento do Grupo Sabin tem sido sustentado principalmente pela gera\u00e7\u00e3o interna de caixa e aporte dos acionistas, embora a empresa tenha utilizado emiss\u00f5es de d\u00edvida como fonte de capital complementar. Por enquanto, a abertura de capital n\u00e3o est\u00e1 nos planos da companhia.<\/p>\n
Abdalla enfatiza a governan\u00e7a robusta do Grupo, compar\u00e1vel a companhias listadas, com estrutura de conselho de administra\u00e7\u00e3o ativo, auditoria externa independente e comit\u00eas estrat\u00e9gicos. A prefer\u00eancia atual \u00e9 manter a flexibilidade para avan\u00e7ar em seu ritmo de expans\u00e3o.<\/p>\n
Apesar dos cen\u00e1rios econ\u00f4micos e pol\u00edticos incertos, como elei\u00e7\u00f5es e eventos como a Copa do Mundo, a CEO acredita que o setor de sa\u00fade manter\u00e1 estabilidade e resili\u00eancia no volume de demanda, podendo sofrer apenas varia\u00e7\u00f5es sazonais.<\/p>\n
O crescimento da medicina diagn\u00f3stica no Brasil est\u00e1 diretamente ligado a fatores estruturais: envelhecimento populacional, maior consci\u00eancia preventiva, amplia\u00e7\u00e3o do acesso e busca por conveni\u00eancia proporcionada pela digitaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Segundo L\u00eddia Abdalla, a experi\u00eancia do paciente deve unir facilidade, conforto e acolhimento, considerando o tratamento humano como fundamental na jornada de cuidados.<\/p>\n
Fundado em 1984 em Bras\u00edlia pelas farmac\u00eauticas bioqu\u00edmicas Janete Vaz e Sandra Costa, o Grupo Sabin iniciou suas atividades como um laborat\u00f3rio de an\u00e1lises cl\u00ednicas focado em exames de rotina.<\/p>\n
Em 2005, criou o Instituto Sabin, respons\u00e1vel por a\u00e7\u00f5es sociais e projetos de impacto comunit\u00e1rio, refor\u00e7ando sua atua\u00e7\u00e3o em responsabilidade social corporativa. A CEO destaca que oferecer sa\u00fade de qualidade n\u00e3o \u00e9 apenas uma a\u00e7\u00e3o filantr\u00f3pica, mas tamb\u00e9m uma oportunidade de neg\u00f3cio aliada a um impacto social significativo.<\/p>\n
A partir de 2007, consolidando-se como o maior laborat\u00f3rio de Bras\u00edlia, o grupo deu in\u00edcio a sua expans\u00e3o nacional, ampliando unidades locais e adquirindo empresas regionais para disputar mercado com grandes nomes como Dasa, Grupo Fleury e Hermes Pardini.<\/p>\n
No presente, o desafio para o Grupo Sabin \u00e9 transformar a experi\u00eancia do acesso \u00e0 sa\u00fade do brasileiro, oferecendo solu\u00e7\u00f5es humanizadas em um ambiente cada vez mais digital.<\/p>\n