Ao longo de suas trajet\u00f3rias profissionais, mulheres relatam as estrat\u00e9gias que utilizaram para evitar julgamentos e situa\u00e7\u00f5es de ass\u00e9dio dentro do ambiente corporativo.<\/p>\n
Um epis\u00f3dio marcante da jornalista Carolina Nucci ocorreu h\u00e1 cerca de 20 anos, quando, trabalhando na cobertura de automobilismo no aut\u00f3dromo de Interlagos, teve sua presen\u00e7a questionada por um fiscal que duvidou de sua credencial, mesmo ap\u00f3s ela provar estar a trabalho. Esse epis\u00f3dio revela o ambiente predominantemente masculino no qual muitas mulheres precisam constantemente reafirmar seu espa\u00e7o, o que a levou a adotar uma alian\u00e7a falsa para tentar ganhar respeito, embora os ass\u00e9dios tenham se tornado mais sutis ap\u00f3s isso.<\/p>\n
Essas experi\u00eancias, apesar de antigas, ainda s\u00e3o comuns nos dias atuais. Situa\u00e7\u00f5es como julgamento por apar\u00eancia, suspeita sobre a compet\u00eancia, limita\u00e7\u00f5es nas oportunidades e casos de ass\u00e9dio seguem presentes, principalmente para mulheres mais jovens.<\/p>\n
Esses relatos pessoais ganham respaldo em dados do relat\u00f3rio Women in the Workplace, produzido pela McKinsey & Company em parceria com a Lean In, que ouviu 15 mil profissionais em diversos pa\u00edses para mapear as desigualdades no ambiente corporativo.<\/p>\n
Entre mulheres com menos de 30 anos, quase metade considera que a idade j\u00e1 prejudicou suas chances de trabalho, enquanto 36% afirmam que esse fator influenciou na perda de promo\u00e7\u00f5es, aumentos ou progress\u00f5es. Para os homens, esse \u00edndice \u00e9 de apenas 15%.<\/p>\n
Esse cen\u00e1rio se reflete na lideran\u00e7a, com mulheres ocupando, em m\u00e9dia, apenas 29% dos cargos executivos.<\/p>\n
Mariam Topeshashvili \u00e9 um exemplo de mulher jovem que alcan\u00e7ou uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a. Gerente de uma ag\u00eancia internacional que conecta produtores de conte\u00fado e empresas, aos 29 anos, ela enfrentou d\u00favidas e coment\u00e1rios sarc\u00e1sticos velados sobre sua capacidade, agravados por ser estrangeira, jovem e falar em uma terceira l\u00edngua. Essa combina\u00e7\u00e3o a colocou frequentemente em uma posi\u00e7\u00e3o de avalia\u00e7\u00e3o constante e sensa\u00e7\u00e3o de n\u00e3o ser ouvida.<\/p>\n
O estudo Women in the Workplace evid\u00eancia que essas experi\u00eancias n\u00e3o s\u00e3o exce\u00e7\u00e3o: microagress\u00f5es, que s\u00e3o coment\u00e1rios ou atitudes sutis que questionam a compet\u00eancia, fazem parte do cotidiano de muitas profissionais.<\/p>\n
Alguns dados importantes do levantamento:<\/strong><\/p>\n Especialmente entre mulheres jovens, h\u00e1 relatos frequentes sobre coment\u00e1rios relacionados \u00e0 idade, apar\u00eancia e suposta inexperi\u00eancia.<\/p>\n Outra pesquisa realizada pelo Todas Group e Nexus refor\u00e7a esse cen\u00e1rio, indicando que 56% das lideran\u00e7as femininas entrevistadas entendem que seria fundamental que homens interrompessem falas machistas, mas apenas 35% afirmam ter recebido apoio masculino em situa\u00e7\u00f5es de preconceito de g\u00eanero no trabalho.<\/p>\n Esses obst\u00e1culos s\u00e3o fruto n\u00e3o apenas do machismo estrutural, mas tamb\u00e9m do etarismo \u2014 preconceito desenvolvido com base na idade.<\/p>\n Ana Fontes, fundadora da Rede Mulher Empreendedora, ressalta que o tratamento dado a homens e mulheres jovens \u00e9 visivelmente distinto, j\u00e1 que um homem promovido costuma receber admira\u00e7\u00e3o, enquanto mulheres enfrentam questionamentos.<\/p>\n Carolina Nucci enfrentou esse preconceito em diferentes fases da carreira, desde o jornalismo \u2014 onde era vista apenas como uma “menina” \u2014 at\u00e9 na engenharia qu\u00edmica e marketing, onde ouviu coment\u00e1rios sobre sua aptid\u00e3o para as \u00e1reas e percebia diferen\u00e7as salariais, mesmo entre s\u00f3cios. Tamb\u00e9m notou diverg\u00eancia no tratamento quando mencionava a maternidade, recebendo questionamentos sobre quem cuidava de sua filha, enquanto o marido era exaltado por seu papel como pai.<\/p>\n O relat\u00f3rio tamb\u00e9m evidenciou que mulheres sujeitas a microagress\u00f5es frequentes t\u00eam maior probabilidade de se sentirem exaustas, cogitar deixar o emprego e perceber o local de trabalho como injusto. Essa realidade contribui para o fen\u00f4meno conhecido como “degrau quebrado”, que se refere \u00e0 dificuldade que mulheres enfrentam em alcan\u00e7ar a primeira promo\u00e7\u00e3o para cargos de lideran\u00e7a, ampliando as desigualdades nos n\u00edveis hier\u00e1rquicos superiores.<\/p>\n Dhafyni Mendes, cofundadora do Todas Group, enfatiza que interrup\u00e7\u00f5es constantes e a desvaloriza\u00e7\u00e3o das ideias comprometem a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica das mulheres, afetando seu desempenho. Mariam compartilha que isso pode levar \u00e0 autossabotagem, com questionamentos internos sobre merecimento e pertencimento aos cargos ocupados.<\/p>\n Al\u00e9m disso, ambientes considerados injustos aumentam a rotatividade volunt\u00e1ria feminina e colaboram para o burnout profissional.<\/p>\n A pesquisa da Todas Group e Nexus tamb\u00e9m aponta que uma parte da dificuldade em enfrentar essa desigualdade est\u00e1 na percep\u00e7\u00e3o masculina, j\u00e1 que 51% das mulheres entrevistadas acreditam que muitos homens consideram que a igualdade de g\u00eanero no trabalho j\u00e1 foi atingida, enquanto 45% percebem que eles veem o debate sobre g\u00eanero como um exagero.<\/p>\n Diante dos desafios, as mulheres entrevistadas defendem a import\u00e2ncia de se posicionar e denunciar as situa\u00e7\u00f5es inadequadas. Mariam incentiva que essas ocorr\u00eancias sejam comunicadas aos gestores, para que outras pessoas que enfrentam o mesmo problema possam ser apoiadas.<\/p>\n Carolina concorda, destacando a necessidade de mostrar que tais atitudes s\u00e3o erradas e que o sil\u00eancio n\u00e3o ajuda na mudan\u00e7a.<\/p>\n Al\u00e9m da den\u00fancia, elas refor\u00e7am a relev\u00e2ncia do acompanhamento por mentoras, da constru\u00e7\u00e3o de redes de apoio e do planejamento de carreira de longo prazo, pois, quando uma mulher alcan\u00e7a uma posi\u00e7\u00e3o de destaque, pode abrir espa\u00e7o para outras seguirem o mesmo caminho.<\/p>\n Ana Fontes acrescenta que a busca constante por conhecimento e preparo s\u00e3o estrat\u00e9gias importantes para fortalecer a confian\u00e7a e alterar a forma como as mulheres s\u00e3o percebidas no trabalho.<\/p>\n\n
Impacto na trajet\u00f3ria profissional<\/h3>\n
Den\u00fancia, redes de apoio e planejamento estrat\u00e9gico<\/h3>\n