Daniel Castanho, cofundador e presidente do conselho da \u00c2nima Educa\u00e7\u00e3o, compartilha sua trajet\u00f3ria de transformar uma institui\u00e7\u00e3o educacional em dificuldades financeiras em um dos maiores ecossistemas de ensino do Brasil, que atualmente conta com mais de 480 mil alunos, 16 mil colaboradores e uma receita acumulada de R$ 3,8 bilh\u00f5es em 2024. Para ele, o empreendedorismo est\u00e1 ligado \u00e0 a\u00e7\u00e3o e ao fazer, e n\u00e3o simplesmente \u00e0 posse.<\/p>\n
Nascido em um ambiente escolar \u2014 filho do diretor e propriet\u00e1rio do col\u00e9gio onde estudava \u2014, Castanho inicialmente tentou outros caminhos antes de se dedicar \u00e0 educa\u00e7\u00e3o. Ele liderou o grupo \u00c2nima Educa\u00e7\u00e3o por 15 anos como CEO. Sob sua lideran\u00e7a, o grupo passou a englobar 18 institui\u00e7\u00f5es de ensino superior, incluindo marcas renomadas como Anhembi Morumbi e S\u00e3o Judas, al\u00e9m de parcerias com entidades como HSM, Le Cordon Bleu e SingularityU. Castanho acredita firmemente que a influ\u00eancia da \u00c2nima alcan\u00e7ou grande parte da popula\u00e7\u00e3o brasileira.<\/p>\n
Formado em Administra\u00e7\u00e3o pela Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas, com especializa\u00e7\u00e3o na Harvard Business School, Castanho, hoje com 50 anos, relata como seu esp\u00edrito empreendedor sempre o guiou. Aos 18 anos, tentou trazer a rede Subway para o Brasil, mas seu primeiro neg\u00f3cio n\u00e3o prosperou. Depois, investiu no ramo aliment\u00edcio com o Varanda Grill e ingressou no mercado de internet, onde enfrentou o fracasso ao quebrar tr\u00eas empresas com a crise da bolha tecnol\u00f3gica.<\/p>\n
Para ele, essas experi\u00eancias n\u00e3o foram derrotas, mas sim etapas que o fortaleceram e o prepararam para o sucesso atual. Cada dificuldade o ajudou a crescer, compreender melhor o cen\u00e1rio e se tornar uma pessoa mais resiliente e capaz.<\/p>\n
Em 2003, ap\u00f3s esses obst\u00e1culos, Castanho voltou sua aten\u00e7\u00e3o para o setor educacional, que naquele momento atendia a menos de 4% da popula\u00e7\u00e3o jovem universit\u00e1ria no Brasil. Ele e seus parceiros adquiriram uma escola endividada em Belo Horizonte, a Una, que tinha uma d\u00edvida maior que seu faturamento anual.<\/p>\n
O objetivo inicial era salvar a institui\u00e7\u00e3o, criar um ambiente positivo para profissionais e, posteriormente, transformar o pa\u00eds por meio da educa\u00e7\u00e3o. Desde ent\u00e3o, o grupo expandiu por meio de diversas aquisi\u00e7\u00f5es, incluindo a compra da opera\u00e7\u00e3o brasileira da Laureate por R$ 4,6 bilh\u00f5es, e realizou sua abertura de capital em 2013. Apesar de deixar a posi\u00e7\u00e3o de CEO em 2018 para focar no conselho, Castanho continua impulsionando a inova\u00e7\u00e3o e as mudan\u00e7as no setor educacional.<\/p>\n
Daniel Castanho tamb\u00e9m tem experi\u00eancia como professor de matem\u00e1tica, o que lhe proporcionou uma compreens\u00e3o mais profunda do papel das institui\u00e7\u00f5es educacionais. Ele enxerga todos os colaboradores da \u00c2nima como educadores e acredita que at\u00e9 o ambiente f\u00edsico de uma escola tem fun\u00e7\u00e3o educativa.<\/p>\n
Para ele, o conceito futuro da educa\u00e7\u00e3o estar\u00e1 na converg\u00eancia entre duas intelig\u00eancias: a intelig\u00eancia artificial e a intelig\u00eancia ancestral. Segundo Castanho, a escola n\u00e3o deve ser um local para simples memoriza\u00e7\u00e3o, mas sim um espa\u00e7o que desperte o interesse de aprender e auxilie o aluno a descobrir sua identidade.<\/p>\n
Castanho se define como uma pessoa naturalmente inconformada, uma caracter\u00edstica que ele v\u00ea como crucial para o sucesso empreendedor. Ele destaca a import\u00e2ncia de equilibrar uma autoestima elevada com humildade, permitindo refletir sobre as pr\u00f3prias a\u00e7\u00f5es e reconhecer oportunidades de crescimento.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, ele ressalta que o empreendedorismo mistura raz\u00e3o, emo\u00e7\u00e3o e, principalmente, intui\u00e7\u00e3o \u2014 aquilo que n\u00e3o pode ser calculado em planilhas. Ele distingue o empres\u00e1rio, que assume riscos financeiros, do empreendedor, que identifica um problema que o impulsiona diariamente a agir. Para ele, essa inquieta\u00e7\u00e3o e prop\u00f3sito definem a verdadeira ess\u00eancia do empreendedor.<\/p>\n
Este artigo foi inicialmente publicado na lista Forbes The Founders 2025.<\/i><\/p>\n