A Casas Bahia (BHIA3) concluiu o ano de 2025 avan\u00e7ando em seu processo de reestrutura\u00e7\u00e3o, deixando para tr\u00e1s o que o diretor financeiro (CFO), Elcio Ito, definiu como o “modo de sobreviv\u00eancia”, durante entrevista ao Money Times.<\/p>\n
O executivo ressaltou a evolu\u00e7\u00e3o da companhia na reorganiza\u00e7\u00e3o dos seus processos nos \u00faltimos anos e indicou que os efeitos positivos dessa transforma\u00e7\u00e3o devem ser mais evidentes ao longo de 2026, refletindo-se positivamente nos resultados financeiros.<\/p>\n
“No aspecto operacional, evolu\u00edmos na reestrutura\u00e7\u00e3o da estrutura de capital, que foi o principal destaque do \u00faltimo trimestre. Superamos uma etapa de apenas sobreviver e agora focamos na gera\u00e7\u00e3o de caixa, na rentabilidade e no lucro l\u00edquido. O caixa e o lucro vir\u00e3o”, declarou.<\/p>\n
Elcio Ito destacou que, apesar dos desafios macroecon\u00f4micos enfrentados desde o lan\u00e7amento do plano de reestrutura\u00e7\u00e3o em agosto de 2023, a empresa conseguiu melhorias operacionais importantes e avan\u00e7os no balan\u00e7o patrimonial. “Em nove trimestres, enfrentando ventos contr\u00e1rios, vimos progresso constante. Qualquer melhora no cen\u00e1rio externo ser\u00e1 um impulso adicional”, ressaltou.<\/p>\n
Para alcan\u00e7ar a meta de gerar caixa e lucro, o CFO apontou tr\u00eas alavancas estrat\u00e9gicas: a redu\u00e7\u00e3o das despesas financeiras, o crescimento comercial com foco em alavancagem e o aumento da rentabilidade.<\/p>\n
Segundo ele, o ajuste das despesas financeiras \u00e9 uma das prioridades para tornar o resultado da empresa positivo. “J\u00e1 reduzimos significativamente os custos na maior parte das linhas de cr\u00e9dito, passando de 150% para 125% do CDI, e alongamos prazos, convertendo d\u00edvidas de curto para longo prazo.”<\/p>\n
Ap\u00f3s os esfor\u00e7os realizados em 2025, o impacto dessas medidas dever\u00e1 come\u00e7ar a aparecer de forma gradual nos demonstrativos financeiros desde o primeiro trimestre de 2026.<\/p>\n
O CFO explicou que o processo conta com um balan\u00e7o com menor alavancagem, o que reduz o risco e, consequentemente, diminui os spreads de cr\u00e9dito. “Com o tempo, continuaremos reduzindo esse custo de forma progressiva”, afirmou.<\/p>\n
Parte do esfor\u00e7o financeiro incluiu a venda de ativos da financeira FIC, respons\u00e1veis pela entrada de R$ 265 milh\u00f5es que ser\u00e3o usados para abater d\u00edvidas e refor\u00e7ar o caixa.<\/p>\n
A empresa ambiciona crescer em termos nominais, refor\u00e7ando sua posi\u00e7\u00e3o como o maior player 1P (com estoque pr\u00f3prio) do varejo nacional. “Observamos um crescimento expressivo no com\u00e9rcio eletr\u00f4nico no \u00faltimo trimestre, o que traz escala e alavancagem para continuar a expans\u00e3o”, comentou Ito.<\/p>\n
O executivo apontou que o terceiro pilar para o sucesso da companhia \u00e9 o aumento da rentabilidade. “A receita principal vem do credi\u00e1rio e servi\u00e7os. Nossa estrat\u00e9gia \u00e9 rentabilizar todo o ecossistema da empresa, com foco no credi\u00e1rio, que impulsiona vendas e \u00e9 central para n\u00f3s.”<\/p>\n
De acordo com ele, a penetra\u00e7\u00e3o do credi\u00e1rio online subiu de 1%-3% para cerca de 9%, enquanto nas lojas f\u00edsicas est\u00e1 acima de 26%. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 expandir ainda mais essa participa\u00e7\u00e3o em ambos os canais.<\/p>\n
Por\u00e9m, devido ao cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico, a companhia mant\u00e9m uma postura conservadora quanto \u00e0 concess\u00e3o de cr\u00e9dito. “H\u00e1 uma demanda enorme por credi\u00e1rio, mas ajustamos o ritmo conforme o ambiente econ\u00f4mico”, explicou.<\/p>\n
Com a expectativa de queda na taxa Selic, que atualmente est\u00e1 em 14,75% ap\u00f3s redu\u00e7\u00e3o em mar\u00e7o, a empresa projeta menos custos com juros, da ordem de R$ 170 milh\u00f5es, segundo o CFO. No entanto, o impacto vai al\u00e9m, influenciando a demanda, volume de cr\u00e9dito concedido e inadimpl\u00eancia, afetando positivamente a demonstra\u00e7\u00e3o de resultados.<\/p>\n
Apesar das vantagens que a redu\u00e7\u00e3o dos juros pode oferecer, a Casas Bahia n\u00e3o depende desse movimento para alcan\u00e7ar lucro ou gera\u00e7\u00e3o de caixa positiva. “Nosso desempenho est\u00e1 centrado na execu\u00e7\u00e3o interna, independentemente da pol\u00edtica monet\u00e1ria”, garantiu Ito.<\/p>\n
Durante o processo de reorganiza\u00e7\u00e3o, a companhia manteve a estrat\u00e9gia de fortalecer suas categorias de maior compet\u00eancia, como bens dur\u00e1veis e eletrodom\u00e9sticos, preservando a loja f\u00edsica como um pilar s\u00f3lido do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Paralelamente, a presen\u00e7a no com\u00e9rcio eletr\u00f4nico tem sido ampliada, com parcerias recentes consolidadas, como as firmadas com a Amazon e Mercado Livre para comercializa\u00e7\u00e3o dos produtos.<\/p>\n
Elcio Ito comentou que a participa\u00e7\u00e3o na plataforma do Mercado Livre contribuiu para aumentar o tr\u00e1fego tamb\u00e9m no site pr\u00f3prio das Casas Bahia, pois muitos consumidores comparam pre\u00e7os entre as duas plataformas. Segundo ele, tais canais permitem controle sobre pre\u00e7os e condi\u00e7\u00f5es de pagamento, oferecendo mais op\u00e7\u00f5es ao consumidor.<\/p>\n