Desde 2019, o grupo ga\u00facho DC Set elevou seu faturamento em 25 vezes, ampliando sua atua\u00e7\u00e3o para mais de 15 empresas operacionais e investindo mais de R$ 1 bilh\u00e3o em novos ativos. Agora, planeja uma nova rodada de investimentos entre R$ 1 bilh\u00e3o e R$ 1,5 bilh\u00e3o para os pr\u00f3ximos tr\u00eas anos, focando especialmente em concess\u00f5es p\u00fablicas, equipamentos urbanos e experi\u00eancias imersivas, consolidando seu papel no cen\u00e1rio do entretenimento.<\/p>\n
Para a DC Set, o futuro do entretenimento vai al\u00e9m do conte\u00fado apresentado, concentrando-se tamb\u00e9m nos espa\u00e7os onde esses eventos acontecem. Conforme o CEO Rodrigo Mathias, o objetivo \u00e9 desenvolver ativos de longo prazo que integrem lazer, cultura, gastronomia e conviv\u00eancia em ambientes que fa\u00e7am parte do cotidiano das cidades. Segundo Mathias, \u201ctudo que fazemos na DC Set \u00e9 planejado para as pr\u00f3ximas d\u00e9cadas, n\u00e3o apenas para oportunidades pontuais\u201d.<\/p>\n
Um exemplo desse modelo \u00e9 o Cais Embarcadero, em Porto Alegre, concedido \u00e0 empresa h\u00e1 cinco anos. Mesmo ap\u00f3s as enchentes de 2024, o local se mant\u00e9m como um dos maiores polos gastron\u00f4micos da regi\u00e3o sul, com quase 100% de ocupa\u00e7\u00e3o e planos de expans\u00e3o.<\/p>\n
Fundada no final da d\u00e9cada de 1970 por Dody Sirena e Chic\u00e3o Chies, a DC Set tornou-se refer\u00eancia ao trazer grandes turn\u00eas internacionais ao Brasil, como Michael Jackson em 1993. Seu foco esteve inicialmente nos eventos de curta dura\u00e7\u00e3o, por\u00e9m a partir de 2019, a empresa ampliou sua vis\u00e3o e diversificou suas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o, buscando retomar seu protagonismo com um olhar mais abrangente para o entretenimento.<\/p>\n
Na nova fase, a DC Set ingressou no gerenciamento de espa\u00e7os p\u00fablicos, assumindo concess\u00f5es como os parques Villa-Lobos e \u00c1gua Branca em S\u00e3o Paulo, al\u00e9m do Jardim de Alah no Rio de Janeiro. Paralelamente, intensificou sua presen\u00e7a em festivais, experi\u00eancias imersivas e espa\u00e7os culturais fixos.<\/p>\n
A pandemia acelerou essa transforma\u00e7\u00e3o, servindo tanto como desafio financeiro quanto como oportunidade para estruturar um portf\u00f3lio mais robusto. Atualmente, a empresa opera em diversas frentes, desde festivais como Tomorrowland Brasil e Planeta Atl\u00e2ntida at\u00e9 parcerias com marcas globais como Disney e NASA, exemplificando a transi\u00e7\u00e3o para uma atua\u00e7\u00e3o focada em ativos permanentes e mais sustent\u00e1veis.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia adotada pela DC Set \u00e9 intensiva em capital e demanda paci\u00eancia, j\u00e1 que concess\u00f5es e gest\u00e3o de espa\u00e7os exigem investimentos elevados e prazos mais longos para matura\u00e7\u00e3o. Nos \u00faltimos anos, a companhia aplicou mais de R$ 1 bilh\u00e3o na constru\u00e7\u00e3o e revitaliza\u00e7\u00e3o de ativos e planeja novos aportes que podem chegar a R$ 1,5 bilh\u00e3o at\u00e9 2028.<\/p>\n
Projetos de grande escala, como o Parque Villa-Lobos com seus 850 mil metros quadrados, requerem investimentos consider\u00e1veis. Ao mesmo tempo, outras iniciativas, como a revitaliza\u00e7\u00e3o do Jardim de Alah com investimento estimado em R$ 200 milh\u00f5es, al\u00e9m da amplia\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os em Curitiba, refletem a estrat\u00e9gia de adaptar cada ativo \u00e0 sua voca\u00e7\u00e3o local, evitando a replica\u00e7\u00e3o de modelos padronizados.<\/p>\n
Essa estrat\u00e9gia j\u00e1 come\u00e7a a mostrar resultados atrav\u00e9s do aumento expressivo da lucratividade operacional (EBITDA), com crescimento esperado de tr\u00eas a quatro vezes em curto espa\u00e7o de tempo. Atualmente, a receita da empresa concentra-se principalmente na gest\u00e3o de espa\u00e7os e arenas (40%) e em festivais (35%), que juntas representam cerca de 75% do faturamento.<\/p>\n
O projeto do Cais Embarcadero, inaugurado em 2021 em Porto Alegre, exemplifica a nova fase da DC Set. Transformando antigos armaz\u00e9ns na orla do Gua\u00edba, o espa\u00e7o re\u00fane gastronomia, lazer e conviv\u00eancia, atraindo mais de 3 milh\u00f5es de visitantes anualmente.<\/p>\n
Apesar dos impactos das enchentes de 2024, que for\u00e7aram o fechamento por quase 200 dias e demandaram R$ 15 milh\u00f5es em reparos, a empresa rapidamente reergueu o local, reafirmando seu compromisso estrat\u00e9gico. Atualmente, o Cais ultrapassa seu p\u00fablico anterior \u00e0s enchentes, com taxa de ocupa\u00e7\u00e3o entre 90% e 95%. Agora, o desafio \u00e9 aumentar o fluxo durante os dias \u00fateis, tornando o uso do espa\u00e7o mais constante.<\/p>\n
Ap\u00f3s um ciclo intenso de crescimento e investimentos, a DC Set mira a consolida\u00e7\u00e3o de seus ativos existentes, aprimorando a efici\u00eancia operacional e capturando o retorno desses investimentos ao longo dos pr\u00f3ximos anos. Entre 2025 e 2028, o foco estar\u00e1 em desenvolver os projetos atuais para aumentar receita e rentabilidade, conforme detalha Rodrigo Mathias: \u201cabrimos muitas empresas nos \u00faltimos anos; agora \u00e9 hora de maturar esses ativos\u201d.<\/p>\n
Simultaneamente, novos projetos continuam em desenvolvimento, incluindo experi\u00eancias imersivas em parceria com o Museu de Hist\u00f3ria Natural de Nova York, al\u00e9m da expans\u00e3o de festivais e cria\u00e7\u00e3o de novos espa\u00e7os urbanos.<\/p>\n
Para o per\u00edodo posterior a 2029, a DC Set planeja uma nova etapa de crescimento, sustentada pela gera\u00e7\u00e3o de caixa dos ativos j\u00e1 maduros, construindo uma base s\u00f3lida para ampliar ainda mais sua presen\u00e7a no setor.<\/p>\n
O passado da empresa \u00e9 marcado por grandes shows que ajudaram a consolidar o Brasil no cen\u00e1rio internacional; agora, seu objetivo \u00e9 se tornar protagonista na transforma\u00e7\u00e3o de cidades em destinos culturais e de lazer cont\u00ednuos.<\/p>\n