Aos 17 anos, Renato Valcarengh Nunes trabalhava como office boy em Caxias do Sul, na serra ga\u00facha, ganhando um sal\u00e1rio mensal de 150 reais. Naquela \u00e9poca, o trabalho dependia mais da habilidade de se relacionar com pessoas, como caixas e seguran\u00e7as de bancos, do que do uso da tecnologia, j\u00e1 que celulares ainda n\u00e3o eram populares. Esse in\u00edcio modesto foi o ponto de partida para a carreira de um executivo que hoje lidera uma empresa com faturamento milion\u00e1rio.<\/p>\n
A empresa comandada por Renato, a Koria, \u00e9 refer\u00eancia no fornecimento de equipamentos, acess\u00f3rios e insumos para pintura industrial, atendendo setores que incluem avia\u00e7\u00e3o, automotivo e metalurgia. Com sedes em Caxias do Sul (RS) e Araras (SP), a Koria oferece o maior portf\u00f3lio de produtos do segmento no Brasil, contando com clientes renomados como Embraer, Toyota, Scania e Tramontina.<\/p>\n
Em 2025, a companhia alcan\u00e7ou um faturamento de 77 milh\u00f5es de reais e projeta chegar a 108 milh\u00f5es j\u00e1 em 2026. A Koria resulta da consolida\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios neg\u00f3cios \u2014 Aspersul, Arpi, Orange, Arply, Doxa e Tudo Para Pintar \u2014 reunidos sob uma \u00fanica marca lan\u00e7ada em mar\u00e7o de 2025, ap\u00f3s um processo de sele\u00e7\u00e3o rigoroso que avaliou mais de cem possibilidades.<\/p>\n
Com planos ambiciosos, a gest\u00e3o pretende quadruplicar o faturamento para 300 milh\u00f5es at\u00e9 2030, focando na amplia\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio de acess\u00f3rios para pintura, entrada no mercado de pintura por p\u00f3 e firmando parcerias estrat\u00e9gicas com fabricantes europeus.<\/p>\n
Em seu primeiro ano como office boy, Renato j\u00e1 evoluiu para o cargo de vendedor de filtros e acess\u00f3rios, principalmente por telefone, aproveitando a necessidade constante de substitui\u00e7\u00e3o dos filtros em cabines de pintura. Aos 18 anos, aprendeu diretamente com o dono da empresa, um engenheiro que valorizava a habilidade de Renato no relacionamento comercial, caracter\u00edstica que ele pr\u00f3prio reconhecia n\u00e3o possuir.<\/p>\n
Aos 19, Renato j\u00e1 acompanhava representantes em viagens pelo Brasil, aprendendo a adaptar seu estilo \u00e0s diferentes culturas regionais. Tornou-se gerente comercial aos 24 anos e chegou at\u00e9 a passar mais de um ano morando na Nova Zel\u00e2ndia e Austr\u00e1lia, retornando para manter sua posi\u00e7\u00e3o na empresa sem interrup\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O grande salto na carreira ocorreu quando ele e seu s\u00f3cio Ezequiel Nieto adquiriram as marcas para se tornarem propriet\u00e1rios, por meio de uma negocia\u00e7\u00e3o inovadora que utilizou os ativos da pr\u00f3pria empresa como garantia. A d\u00edvida foi quitada um ano antes do previsto e, nos seis anos seguintes, a Koria registrou crescimento m\u00e9dio de 30% anualmente.<\/p>\n
A Koria mudou seu modelo de neg\u00f3cios ao reconhecer que, mesmo vendendo m\u00e1quinas e cabines de pintura, poderia oferecer tudo que envolve esse processo. Isso resultou na expans\u00e3o do portf\u00f3lio para incluir equipamentos de prote\u00e7\u00e3o, pistolas, filtros e outros acess\u00f3rios essenciais para o dia a dia das f\u00e1bricas \u2014 com exce\u00e7\u00e3o apenas da tinta, que \u00e9 fornecida por parceiros.<\/p>\n
Essa amplia\u00e7\u00e3o gerou receitas recorrentes, mantendo a empresa presente constantemente nas opera\u00e7\u00f5es dos clientes, diferente de uma venda de cabine, que \u00e9 rara e acontece a cada 10 a 20 anos.<\/p>\n
O relacionamento com a Embraer exemplifica essa parceria aprofundada: a fabricante de aeronaves possui mais de 30 cabines instaladas pela Koria e confiou antecipando pagamentos em um projeto para a constru\u00e7\u00e3o de um hangar no Rio de Janeiro, apesar de atrasos causados por condi\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas.<\/p>\n
O atual formato da Koria \u00e9 resultado de um processo gradual que come\u00e7ou em 2014, quando Renato e Ezequiel fundiram duas empresas de 40 funcion\u00e1rios. Essa integra\u00e7\u00e3o duplicou o time de colaboradores e reuniu duas culturas corporativas diferentes, com personagens que apoiavam times rivais de futebol convivendo no mesmo ambiente.<\/p>\n
Para superar os desafios dessa transi\u00e7\u00e3o, a empresa investiu em din\u00e2micas de integra\u00e7\u00e3o conduzidas por uma psic\u00f3loga, embora tenha enfrentado dificuldades naturais desse processo. Em 2018, com a aposentadoria de um dos s\u00f3cios originais, Renato e Ezequiel adquiriram sua participa\u00e7\u00e3o, fortalecendo o controle da empresa.<\/p>\n
A meta de alcan\u00e7ar 300 milh\u00f5es de faturamento sem depender de d\u00edvidas \u00e9 clara para Renato, que preza pelo reinvestimento dos lucros no pr\u00f3prio empreendimento. A \u00fanica exce\u00e7\u00e3o foi a compra de um fabricante de filtros de papel para cabines, financiada por empr\u00e9stimo banc\u00e1rio ap\u00f3s tentativas fracassadas de op\u00e7\u00f5es mais flex\u00edveis.<\/p>\n
A decis\u00e3o de evitar alavancagem financeira \u00e9 entendida diante das altas taxas de juros, pois isso reduziria os riscos financeiros, apesar de exigir um ritmo de crescimento mais cauteloso.<\/p>\n
Outro grande entrave est\u00e1 na forma\u00e7\u00e3o de pessoas. A Koria criou um programa de jovens aprendizes para desenvolver talentos internamente e vem estruturando uma rede de supervisores abaixo dos gerentes, buscando montar um time engajado e apto para enfrentar desafios futuros.<\/p>\n
Paralelamente ao avan\u00e7o empresarial, Renato tirou a s\u00e9rio um projeto que vinha cultivando h\u00e1 anos: o Koria Summit, evento realizado em abril de 2026 que se tornou o primeiro dedicado exclusivamente \u00e0 pintura industrial no Brasil.<\/p>\n
Inspirado por grandes encontros de marketing e tecnologia, como o RD Summit, o evento superou expectativas, com 450 kits entregues antes do meio da manh\u00e3 e um pipeline de neg\u00f3cios estimado em 10 milh\u00f5es de reais. A pr\u00f3xima edi\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 em planejamento para ocorrer em um espa\u00e7o mais amplo.<\/p>\n