Ex-carregador de caixas em supermercados de Belo Horizonte, Pedro Louren\u00e7o \u00e9 o fundador da Supermercados BH, criada em 1996. Tr\u00eas d\u00e9cadas ap\u00f3s dar os primeiros passos no varejo, seu nome tamb\u00e9m se vinculou ao Cruzeiro. H\u00e1 dois anos, Louren\u00e7o adquiriu as a\u00e7\u00f5es da SAF do clube, que antes pertenciam ao jogador Ronaldo, por cerca de R$ 600 milh\u00f5es, assumindo o controle do time de futebol.<\/p>\n
Entretanto, foi no segmento varejista que Louren\u00e7o edificou sua fortuna. A rede Supermercados BH, que ele estabeleceu, registra atualmente um faturamento anual de R$ 25,72 bilh\u00f5es, posicionando-se como a quarta maior do pa\u00eds e liderando com grande vantagem o mercado em Minas Gerais.<\/p>\n
Com cerca de 300 lojas pr\u00f3prias espalhadas por aproximadamente 95 cidades mineiras e capixabas, a expans\u00e3o da rede \u00e9 not\u00e1vel.<\/p>\n
A trajet\u00f3ria de Pedro Louren\u00e7o iniciou-se em um cen\u00e1rio modesto, sendo filho de agricultores na cidade de Paineiras, a 250 km da capital mineira. Ele deixou o lar aos 18 anos, com apenas o ensino fundamental incompleto, para tentar a sorte em Belo Horizonte.<\/p>\n
Come\u00e7ou como carregador e repositor em supermercados, progredindo para posi\u00e7\u00f5es de ger\u00eancia e supervis\u00e3o de vendas na empresa atacadista Ferreir\u00e3o, aprendizado que lhe permitiu compreender detalhadamente o neg\u00f3cio antes de investir seu pr\u00f3prio capital.<\/p>\n
Aos 40 anos, em 1996, Louren\u00e7o abriu uma mercearia na regi\u00e3o perif\u00e9rica de Santa Luzia, na Grande Belo Horizonte, apostando num segmento de mercado que grandes redes costumavam ignorar. Apesar das d\u00favidas de seus amigos e da resist\u00eancia de sua esposa, ele manteve sua vis\u00e3o e investiu no empreendimento.<\/p>\n
Com os lucros obtidos, passou a reinvestir e expandir sua rede. Em 2004, vendeu cerca de 40% do neg\u00f3cio para dois s\u00f3cios, utilizando esses recursos para acelerar a abertura de novas lojas e para aquisi\u00e7\u00e3o de mercadinhos em dificuldades.<\/p>\n
A rede BH cresceu explorando nichos com pouca concorr\u00eancia, focando em lojas localizadas em \u00e1reas com o aumento do poder aquisitivo das classes C e D, e priorizando produtos de marcas mais acess\u00edveis.<\/p>\n
Esta abordagem permitiu competir eficazmente com pequenos mercadinhos locais, gra\u00e7as \u00e0 capacidade da rede para negociar pre\u00e7os potencializadas pela escala de opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Conforme o Ranking ABRAS 2026, a Supermercados BH atingiu um faturamento de R$ 25,72 bilh\u00f5es, consolidando sua posi\u00e7\u00e3o como quarta maior rede do pa\u00eds. \u00c9 tamb\u00e9m a maior no estado de Minas Gerais, que por sua vez \u00e9 o terceiro estado brasileiro em receita supermercadista, onde as dez maiores redes somam R$ 80,6 bilh\u00f5es.<\/p>\n
O setor supermercadista brasileiro apresenta for\u00e7a, com faturamento acima de R$ 1,1 trilh\u00e3o em 2025, o que representa 9,02% do PIB nacional.<\/p>\n
Pedro Louren\u00e7o \u00e9 um torcedor fervoroso do Cruzeiro e antes mesmo de adquirir oficialmente o clube, chegou a bancar dos pr\u00f3prios recursos os sal\u00e1rios atrasados dos jogadores.<\/p>\n
Desde que assumiu a dire\u00e7\u00e3o da SAF do time, ele busca aplicar no futebol a mesma f\u00f3rmula do varejo: iniciar com fundamentos s\u00f3lidos, crescer consistentemente e contrariar o pensamento convencional.<\/p>\n