Durante sete d\u00e9cadas, a Whirlpool manteve o pagamento de dividendos mesmo em per\u00edodos recessivos nos Estados Unidos e variadas crises globais desde a d\u00e9cada de 1950. No entanto, diante da forte press\u00e3o sobre seu caixa, a fabricante americana anunciou a suspens\u00e3o dos pagamentos trimestrais de dividendos, decis\u00e3o que surpreendeu investidores e gerou d\u00favidas sobre a estrat\u00e9gia de recupera\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n
Ap\u00f3s o an\u00fancio, as a\u00e7\u00f5es da empresa ca\u00edram mais de 20% chegando a fechar o preg\u00e3o da \u00faltima quinta-feira com queda de 12%. Analistas de Wall Street exigem explica\u00e7\u00f5es dos executivos sobre a atual situa\u00e7\u00e3o financeira da companhia.<\/p>\n
Nos \u00faltimos cinco anos, as a\u00e7\u00f5es acumulam perda superior a 80%, refletindo o encolhimento do fluxo de caixa, o qual se tornou insuficiente para remunerar os acionistas e, simultaneamente, reduzir o endividamento. Em 2025, a Whirlpool j\u00e1 havia reduzido quase pela metade o valor dos dividendos pagos.<\/p>\n
Em videoconfer\u00eancia com investidores, o CEO Marc Bitzer afirmou que a prioridade segue sendo aumentar continuamente a margem operacional enquanto a redu\u00e7\u00e3o da d\u00edvida continua, mas ressaltou que o pagamento de dividendos depender\u00e1 da decis\u00e3o do conselho.<\/p>\n
Este ano, a Whirlpool reajustou o pre\u00e7o de toda a sua linha de lavadoras, secadoras, geladeiras e fog\u00f5es, e prev\u00ea um novo aumento para o ver\u00e3o no hemisf\u00e9rio norte. Bitzer defendeu esta pol\u00edtica como necess\u00e1ria para compensar tr\u00eas anos de infla\u00e7\u00e3o nos custos que ainda n\u00e3o foram refletidos nos pre\u00e7os ao consumidor.<\/p>\n
Ele admitiu que os novos valores praticados pela Whirlpool provavelmente superam os aumentos aplicados por concorrentes, justificando o movimento pela introdu\u00e7\u00e3o de diversos produtos novos que merecem pre\u00e7os mais elevados.<\/p>\n
A empresa atribui parte de suas dificuldades ao impacto da guerra no Ir\u00e3, que afetou a confian\u00e7a dos consumidores americanos, levando os \u00edndices ao menor n\u00edvel dos \u00faltimos 50 anos, e elevando o pre\u00e7o do petr\u00f3leo, aumentando as preocupa\u00e7\u00f5es com o custo de vida. No primeiro trimestre, suas vendas l\u00edquidas org\u00e2nicas recuaram 6% comparado ao ano anterior, e o lucro ajustado desapontou o mercado ao registrar preju\u00edzo de 56 centavos por a\u00e7\u00e3o, frente \u00e0 previs\u00e3o de lucro de 38 centavos.<\/p>\n
Por 70 anos consecutivos, desde 1955, a Whirlpool havia pago dividendos regularmente, totalizando US$ 300 milh\u00f5es no ano passado. Contudo, em agosto, diante do alto endividamento, a companhia promoveu o primeiro corte nos dividendos em d\u00e9cadas, e agora, suspendeu os pagamentos temporariamente.<\/p>\n
Fundada em 1911 por Lou Upton para comercializar m\u00e1quinas de lavar el\u00e9tricas com rolo, a Whirlpool expandiu seu ramo para diversos eletrodom\u00e9sticos, sobrevivendo \u00e0 concorr\u00eancia que foi adquirida ou fechada ao longo dos anos.<\/p>\n
Atualmente, a Whirlpool \u00e9 a \u00faltima grande montadora americana de eletrodom\u00e9sticos de cozinha e lavanderia. Suas principais concorrentes s\u00e3o as sul-coreanas Samsung Electronics e LG Electronics, al\u00e9m da GE Appliances, pertencente \u00e0 chinesa Haier Smart Home.<\/p>\n
Essas rivais aumentaram sua presen\u00e7a industrial nos Estados Unidos recentemente, e a Whirlpool declara necessitar de caixa para investimentos similares. Recentemente, investiu US$ 60 milh\u00f5es em uma nova f\u00e1brica em Perrysburg, Ohio, para a produ\u00e7\u00e3o de componentes para lavadoras e secadoras.<\/p>\n
No in\u00edcio deste ano, a Whirlpool buscou fortalecer sua posi\u00e7\u00e3o financeira por meio da emiss\u00e3o de US$ 1,1 bilh\u00e3o em novas a\u00e7\u00f5es, medida que provocou cr\u00edticas do investidor David Tepper, um dos maiores acionistas pela gestora Appaloosa Management. Tepper acusou a administra\u00e7\u00e3o de diluir o valor dos acionistas e sugeriu que a companhia deveria avaliar alian\u00e7as ou fus\u00f5es com concorrentes afetados por tarifas comerciais.<\/p>\n
Apesar das cr\u00edticas, a Whirlpool confia nas pol\u00edticas tarif\u00e1rias como ferramenta para recupera\u00e7\u00e3o, reiterando um argumento usado desde o retorno do presidente Donald Trump ao cargo. O CEO Bitzer explicou que as tarifas anteriores, baseadas na quantidade de a\u00e7o nos produtos, permitiam brechas que dificultavam o c\u00e1lculo real dos custos. Uma nova pol\u00edtica, implementada em abril, aplica 25% de tarifa fixa sobre o valor total do produto, o que, segundo ele, oferece vantagem competitiva sobre concorrentes estrangeiros.<\/p>\n