Com mais de nove d\u00e9cadas de hist\u00f3ria, a imobili\u00e1ria ga\u00facha Auxiliadora Predial destaca-se no competitivo mercado brasileiro com foco em crescimento via franquias, tecnologia e oferta integrada de servi\u00e7os, especialmente em um cen\u00e1rio de juros altos e restri\u00e7\u00e3o ao cr\u00e9dito imobili\u00e1rio.<\/p>\n
Desde sua funda\u00e7\u00e3o em 1931, na capital Porto Alegre, a Auxiliadora administra atualmente mais de 221 mil unidades em condom\u00ednios, opera em mais de 3,5 mil empreendimentos e possui uma rede composta por mais de 115 lojas e franquias distribu\u00eddas pelos estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paran\u00e1 e S\u00e3o Paulo. O total de ativos administrados pela empresa soma expressivos R$ 55 bilh\u00f5es.<\/p>\n
No primeiro trimestre de 2026, a companhia apresentou um aumento de 22% no Valor Geral de Vendas (VGV) e um avan\u00e7o de 30% no Valor Geral de Loca\u00e7\u00f5es (VGL), chegando a uma carteira ativa aproximada de R$ 32 milh\u00f5es em alugu\u00e9is.<\/p>\n
Matheus Kurtz, diretor de vendas e franquias da Auxiliadora, explica que o cen\u00e1rio econ\u00f4mico, marcado por financiamentos imobili\u00e1rios mais caros, fez com que muitos consumidores migrassem para o mercado de aluguel. Segundo ele, propriedades que atuam nos segmentos de venda, loca\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de condom\u00ednios tendem a navegar melhor por diferentes fases do ciclo econ\u00f4mico.<\/p>\n
“Quando a taxa de juros sobe, a loca\u00e7\u00e3o cresce mais r\u00e1pido que as vendas. O brasileiro, que paga sua casa em parcelas, comparando sempre o custo de alugar e financiar”, comenta Kurtz.<\/p>\n
A hist\u00f3ria da Auxiliadora Predial remonta a um per\u00edodo pr\u00e9-financiamento imobili\u00e1rio no Brasil. Na d\u00e9cada de 1930, os fundadores, oriundos da Alemanha, introduziram no pa\u00eds o conceito de aquisi\u00e7\u00e3o coletiva de im\u00f3veis, que mais tarde se popularizou como cons\u00f3rcio imobili\u00e1rio.<\/p>\n
“Nasceu logo ap\u00f3s a crise de 1929 nos Estados Unidos, \u00e9poca em que o financiamento imobili\u00e1rio n\u00e3o existia no Brasil. Por isso, nossos fundadores trouxeram a ideia de compra coletiva”, relata Kurtz.<\/p>\n
O crescimento da empresa foi gradual: inicialmente focada na administra\u00e7\u00e3o de alugu\u00e9is vinculados a im\u00f3veis adquiridos, expandiu durante os anos 1940 para a gest\u00e3o de condom\u00ednios, acompanhando o processo de verticaliza\u00e7\u00e3o urbana das cidades brasileiras.<\/p>\n
Atualmente, a gest\u00e3o de condom\u00ednios \u00e9 o principal n\u00facleo de atua\u00e7\u00e3o da Auxiliadora, que movimentou mais de R$ 500 milh\u00f5es apenas em pagamentos nos condom\u00ednios administrados neste ano.<\/p>\n
“A opera\u00e7\u00e3o em condom\u00ednios envolve uma complexidade financeira elevada e demanda grande responsabilidade. A inadimpl\u00eancia, que cresceu nos \u00faltimos anos, impacta diretamente a estabilidade financeira dessas comunidades”, ressalta o diretor.<\/p>\n
O crescimento recente da Auxiliadora tem como eixo principal o modelo de franquias, iniciado em 2007 e inspirado em redes imobili\u00e1rias americanas. A ideia central \u00e9 converter imobili\u00e1rias locais em unidades integradas a uma plataforma nacional ampla.<\/p>\n
Matheus Kurtz destaca que o franqueado pode direcionar seus esfor\u00e7os para o relacionamento comercial, enquanto a matriz cuida de processos padronizados, incluindo opera\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas, financeiras, marketing e tecnologia.<\/p>\n
“Tudo que pode ser sistematizado fica sob nossa responsabilidade. Os franqueados ficam livres para estreitar la\u00e7os comerciais locais e liderar suas equipes”, explica.<\/p>\n
Atualmente, 70% das vendas da empresa s\u00e3o realizadas via franquias, enquanto cerca de 40% das loca\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m s\u00e3o feitas por esse formato. Em 2025, a atua\u00e7\u00e3o em condom\u00ednios ampliou-se via franquias, configurando-se como um dos principais focos para os pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n
A expans\u00e3o regional acompanha o aquecimento imobili\u00e1rio especialmente no Sul e Sudeste brasileiros. Santa Catarina \u00e9 um dos destaques, abrigando cerca de 28 lojas desde o in\u00edcio das opera\u00e7\u00f5es em 2021. No Paran\u00e1, onde a primeira unidade foi aberta em maio de 2025, a rede j\u00e1 conta com 11 unidades.<\/p>\n
“Santa Catarina passa por um boom imobili\u00e1rio expressivo, impulsionado pelo crescimento populacional. Al\u00e9m disso, muitos ga\u00fachos que migraram para l\u00e1 j\u00e1 conheciam nossa marca”, explica Kurtz.<\/p>\n
No Rio Grande do Sul, estado de origem da empresa, a Auxiliadora concentra a maior parte das opera\u00e7\u00f5es com mais de 60 franquias, mantendo tamb\u00e9m unidades pr\u00f3prias em cidades estrat\u00e9gicas, embora a expans\u00e3o ocorra majoritariamente por meio de parceiros.<\/p>\n
O investimento m\u00e9dio para abertura de uma franquia gira em torno de R$ 200 mil, com retorno estimado em cerca de 18 meses.<\/p>\n
A rede Opera com mais de 40 mil im\u00f3veis residenciais \u00e0 venda apenas em Porto Alegre e conecta uma rede de mais de 1,4 mil corretores, o que possibilita a comercializa\u00e7\u00e3o de im\u00f3veis mesmo entre regi\u00f5es distintas.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, a empresa monitora indicadores importantes da experi\u00eancia do cliente, como o tempo m\u00e9dio de atendimento e o NPS (Net Promoter Score), desempenhando um papel essencial na melhoria cont\u00ednua do relacionamento. Tecnologia \u00e9 utilizada para padronizar processos e concentrar atividades jur\u00eddicas, financeiras e operacionais na matriz.<\/p>\n
O atual momento macroecon\u00f4mico, com a taxa Selic elevada nos \u00faltimos anos, encareceu o cr\u00e9dito imobili\u00e1rio e dificultou o acesso para muitas pessoas, estimulando a demanda por aluguel.<\/p>\n
Segundo dados da FipeZap, os pre\u00e7os m\u00e9dios dos alugu\u00e9is residenciais continuaram crescendo em 2025, refletindo essa maior procura.<\/p>\n
Para Kurtz, o diferencial da Auxiliadora est\u00e1 na habilidade de operar os segmentos de venda, aluguel e condom\u00ednios de maneira integrada.<\/p>\n
“Nos momentos desafiadores do mercado, os diferenciais em processos, escala e qualidade fazem a diferen\u00e7a”, conclui o diretor.<\/p>\n