A Piccadilly Company, tradicional fabricante ga\u00facha de cal\u00e7ados com mais de 70 anos, inicia uma nova etapa em sua trajet\u00f3ria ao anunciar uma importante mudan\u00e7a na lideran\u00e7a executiva. Ap\u00f3s liderar a empresa por 10 anos, Cristine Grings Nogueira, representante da terceira gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia Grings, comunica sua sa\u00edda do cargo de CEO para assumir um posto no conselho da companhia.<\/p>\n
Essa transi\u00e7\u00e3o representa tamb\u00e9m a mudan\u00e7a hist\u00f3rica de comando, pois pela primeira vez a gest\u00e3o operacional estar\u00e1 nas m\u00e3os de um executivo de mercado, fora do n\u00facleo familiar. O substituto de Cristine ser\u00e1 Silvio Prado, que traz experi\u00eancia significativa como ex-CEO da L’Occitane au Br\u00e9sil e cargos de lideran\u00e7a financeira e executiva em empresas familiares.<\/p>\n
De acordo com Cristine, essa transi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 abrupta, mas fruto de um processo cuidadosamente estruturado ao longo de mais de uma d\u00e9cada, desde o momento em que a gest\u00e3o passou da segunda para a terceira gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia.<\/p>\n
A executiva ressalta a import\u00e2ncia de as empresas familiares investirem numa governan\u00e7a s\u00f3lida para garantir longevidade ao neg\u00f3cio. Ela explica que a chegada de um profissional externo n\u00e3o representa uma mudan\u00e7a cultural dr\u00e1stica, e sim uma evolu\u00e7\u00e3o que combina a ess\u00eancia e valores da fam\u00edlia com o olhar e conhecimento dos executivos do mercado.<\/p>\n
O crit\u00e9rio para a escolha de Silvio Prado envolveu sua compet\u00eancia em ambientes de empresas familiares, seu hist\u00f3rico em cargos presidenciais e a afinidade com a cultura e prop\u00f3sito da marca. Sua experi\u00eancia anterior inclui passagens como CFO e presidente em companhias familiares.<\/p>\n
“Preservar o DNA, os valores e a ess\u00eancia da marca continua sendo fundamental. O que buscamos agora \u00e9 agregar perspectivas inovadoras e expertise para avan\u00e7ar”, afirmou Cristine.<\/p>\n
O an\u00fancio da troca na lideran\u00e7a ocorre num momento de expans\u00e3o para a Piccadilly. Nos \u00faltimos dez anos, a empresa destacou-se com um aumento de receita de 87% entre 2015 e 2025, al\u00e9m de elevar em 30% o volume de pares comercializados.<\/p>\n
Esse desempenho positivo contrasta com o panorama da ind\u00fastria brasileira de cal\u00e7ados, que no mesmo per\u00edodo apresentou redu\u00e7\u00e3o de aproximadamente 10% na produ\u00e7\u00e3o, caindo de 944,2 milh\u00f5es para 847,5 milh\u00f5es de pares conforme dados da Abical\u00e7ados.<\/p>\n
Cristine atribui o sucesso da Piccadilly ao trabalho focado no fortalecimento da marca global e \u00e0 opera\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria da companhia, diferentemente de outras empresas do setor que apostam predominantemente em private label. “Exportamos a marca Piccadilly e mantemos um posicionamento global consolidado”, destacou.<\/p>\n
Entre os principais legados da gest\u00e3o de Cristine est\u00e1 a expans\u00e3o internacional da empresa. Em 2015, a Piccadilly exportava seus produtos para cerca de 64 pa\u00edses, n\u00famero que saltou para aproximadamente 85 em 2025, com a inclus\u00e3o de 21 novos mercados.<\/p>\n
Mercados como Filipinas, Eslov\u00eania, L\u00edbia e Cingapura foram incorporados no \u00faltimo ciclo, al\u00e9m do fortalecimento da presen\u00e7a em regi\u00f5es importantes como Oriente M\u00e9dio, \u00c1sia e Europa. Atualmente, as exporta\u00e7\u00f5es representam mais de 30% dos neg\u00f3cios da companhia.<\/p>\n
A companhia tamb\u00e9m ingressou em pa\u00edses como Coreia do Sul, Hong Kong, Indon\u00e9sia, Su\u00ed\u00e7a, Cro\u00e1cia, Maldivas e Marrocos, com planos de ampliar ainda mais sua participa\u00e7\u00e3o no mercado europeu, tido pela executiva como um dos maiores desafios para marcas brasileiras.<\/p>\n
Apesar das conquistas, a Piccadilly enfrenta desafios decorrentes da instabilidade geopol\u00edtica da regi\u00e3o do Oriente M\u00e9dio. Cristine revelou que clientes locais t\u00eam adiado pedidos \u00e0 medida que acompanham os desdobramentos do conflito envolvendo Ir\u00e3, Israel e Estados Unidos.<\/p>\n
Mesmo assim, a empresa mant\u00e9m sua estrat\u00e9gia de internacionaliza\u00e7\u00e3o e de fortalecimento da marca para al\u00e9m do mercado nacional.<\/p>\n
Outra frente importante de avan\u00e7o da Piccadilly foi o crescimento da rede de lojas monomarca. Em 2015, a companhia operava 20 lojas exclusivas; atualmente, j\u00e1 conta com 93 unidades entre franquias, licenciadas e opera\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias, e planeja superar 100 pontos de venda ainda neste ano.<\/p>\n
Essa mudan\u00e7a integra a transforma\u00e7\u00e3o do modelo comercial, antes fortemente dependente do varejo multimarcas. “Queremos estar presentes onde nossas consumidoras desejam nos encontrar e proporcionar a experi\u00eancia que elas esperam da marca”, ressaltou Cristine.<\/p>\n
Para 2026, a previs\u00e3o \u00e9 abrir cerca de 15 novas unidades, contemplando tanto o mercado nacional quanto o internacional.<\/p>\n
A empresa estima um avan\u00e7o de cerca de 5% para 2026, em contraste com o crescimento mais acelerado previsto para 2025, quando se projetava alcan\u00e7ar receita de 680 milh\u00f5es de reais ap\u00f3s faturar 587 milh\u00f5es em 2024.<\/p>\n
A executiva enfatizou que o momento atual \u00e9 de buscar efici\u00eancia e aprimoramentos internos, priorizando melhorias no sistema administrativo com a ado\u00e7\u00e3o de novo ERP e otimiza\u00e7\u00f5es industriais nas f\u00e1bricas localizadas no Rio Grande do Sul.<\/p>\n
“Estamos concentrados em explorar ao m\u00e1ximo a competitividade das opera\u00e7\u00f5es j\u00e1 existentes”, disse Cristine.<\/p>\n
As grandes mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas dever\u00e3o se concretizar a partir de 2027, quando o novo CEO ter\u00e1 liberdade para ajustar o plano de crescimento junto ao conselho da empresa.<\/p>\n
Segundo Cristine, essa mudan\u00e7a \u00e9 mais um processo de evolu\u00e7\u00e3o do que de ruptura.<\/p>\n