Fabr\u00edcio Batista, CEO da JBJ Agropecu\u00e1ria, ressalta: \u201cO Brasil certamente est\u00e1 no caminho para se tornar o maior fornecedor dessa prote\u00edna vermelha no mundo.\u201d A empresa que ele lidera nasceu da expertise familiar e j\u00e1 planeja ampliar significativamente seu faturamento nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n
Filho de Jos\u00e9 Batista J\u00fanior, um dos sucessores da fam\u00edlia por tr\u00e1s da JBS, Fabr\u00edcio conduz hoje um amplo neg\u00f3cio que abrange desde a cria\u00e7\u00e3o de animais at\u00e9 a ind\u00fastria frigor\u00edfica, incluindo gen\u00e9tica bovina, confinamento, exporta\u00e7\u00e3o e at\u00e9 mesmo o segmento de cavalos da ra\u00e7a Quarto de Milha, com exemplares milion\u00e1rios.<\/p>\n
Em pouco mais de uma d\u00e9cada, a companhia cresceu de um faturamento de aproximadamente R$ 100 milh\u00f5es para uma receita consolidada de R$ 6 bilh\u00f5es em 2025. O pr\u00f3ximo objetivo estabelecido \u00e9 alcan\u00e7ar perto de R$ 10 bilh\u00f5es at\u00e9 2027.<\/p>\n
\u201cTemos grande convic\u00e7\u00e3o no agroneg\u00f3cio brasileiro e na produ\u00e7\u00e3o de prote\u00edna vermelha para os futuros anos\u201d, afirma Fabr\u00edcio durante entrevista no podcast “De Frente com CEO”, realizada na Fazenda Floresta, em Goi\u00e1s, uma fazenda modelo do grupo.<\/p>\n
A JBJ Agropecu\u00e1ria foi criada oficialmente em 2012, depois que Jos\u00e9 Batista J\u00fanior deixou a JBS, empresa fundada pela fam\u00edlia e por ele liderada por mais de 20 anos. Parte do acordo envolveu ativos rurais que deram origem \u00e0 nova opera\u00e7\u00e3o agropecu\u00e1ria da fam\u00edlia, localizada em Goi\u00e1s.<\/p>\n
Conforme relata Rodrigo Terra, diretor financeiro do grupo, o nome JBJ representa as iniciais de Jos\u00e9 Batista J\u00fanior. Na \u00e9poca do lan\u00e7amento da empresa, o neg\u00f3cio contava com tr\u00eas fazendas e operava sob um modelo tradicional de pecu\u00e1ria.<\/p>\n
Atualmente, a JBJ Agropecu\u00e1ria possui 14 fazendas distribu\u00eddas em Goi\u00e1s, Tocantins, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul, somando cerca de 150 mil hectares produtivos e mantendo mais de 250 mil cabe\u00e7as de gado.<\/p>\n
\u201cNossa atua\u00e7\u00e3o se concentra basicamente na regi\u00e3o Centro-Oeste, em Goi\u00e1s e Tocantins, locais que identificamos enorme potencial n\u00e3o s\u00f3 para cria\u00e7\u00e3o de gado, como tamb\u00e9m para atividades integradas de lavoura e pecu\u00e1ria\u201d, destaca Fabr\u00edcio.<\/p>\n
A companhia abrange praticamente toda a cadeia produtiva da pecu\u00e1ria, que inclui cria\u00e7\u00e3o, recria, confinamento, gen\u00e9tica, ind\u00fastria frigor\u00edfica e exporta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Hoje, a JBJ trabalha com mais de 500 mil animais por ano em sistema de confinamento, considerado por Fabr\u00edcio uma das maiores opera\u00e7\u00f5es dessa modalidade na Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n
\u201cAnualmente, conclu\u00edmos o engorde de mais de meio milh\u00e3o de animais. Essa \u00e9 uma opera\u00e7\u00e3o de confinamento de grande porte\u201d, explica o CEO.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, a empresa controla a Prima Foods, seu bra\u00e7o industrial, que conta com tr\u00eas frigor\u00edficos localizados em Minas Gerais, Goi\u00e1s e Mato Grosso do Sul. Cada uma dessas unidades possui capacidade para abater cerca de 2 mil animais diariamente.<\/p>\n
Grande parte da produ\u00e7\u00e3o \u00e9 destinada \u00e0 exporta\u00e7\u00e3o, com cerca de 70% da carne produzida sendo enviada para mercados externos, como China, Oriente M\u00e9dio e Chile.<\/p>\n
\u201cMetade dos envios ao exterior v\u00e3o para o mercado chin\u00eas, seguido pelo Oriente M\u00e9dio, que tamb\u00e9m tem uma grande demanda por carne vermelha\u201d, relata Fabr\u00edcio. \u201cTemos concentrado esfor\u00e7os nesses tr\u00eas mercados principais: \u00c1sia, Oriente M\u00e9dio e Am\u00e9rica do Sul.\u201d<\/p>\n
Para Batista, o pa\u00eds tende a assumir um papel estrat\u00e9gico no abastecimento mundial de carne bovina, impulsionado pelo crescimento populacional global aliado \u00e0 limita\u00e7\u00e3o da expans\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o em outros pa\u00edses, elevando a demanda pela prote\u00edna brasileira.<\/p>\n
Ele aponta como diferencial o Brasil por suas condi\u00e7\u00f5es naturais e capacidade produtiva do agroneg\u00f3cio.<\/p>\n
\u201cObservamos que a popula\u00e7\u00e3o mundial continua crescendo, mas a produ\u00e7\u00e3o est\u00e1 longe de acompanhar essa velocidade\u201d, comenta Fabr\u00edcio.<\/p>\n
Segundo ele, poucos pa\u00edses re\u00fanem os fatores estruturais presentes no Brasil para ampliar significativamente a oferta de prote\u00edna animal.<\/p>\n
\u201cO Brasil \u00e9 um pa\u00eds excepcional, quase aben\u00e7oado. Temos clima favor\u00e1vel, terras f\u00e9rteis e abund\u00e2ncia de \u00e1gua\u201d, destaca. \u201cDefinitivamente, o Brasil est\u00e1 em rota para ser o maior fornecedor mundial dessa prote\u00edna.\u201d<\/p>\n
Uma das \u00e1reas com maior potencial de expans\u00e3o na JBJ \u00e9 a gen\u00e9tica bovina e equina, voltada para acelerar a produtividade, aprimorar a qualidade e aumentar a produ\u00e7\u00e3o sem expandir a \u00e1rea f\u00edsica.<\/p>\n
\u201cPara ter maior produ\u00e7\u00e3o na mesma \u00e1rea, a aplica\u00e7\u00e3o da gen\u00e9tica \u00e9 essencial\u201d, afirma Rodrigo Terra.<\/p>\n
Ele ressalta que o avan\u00e7o gen\u00e9tico possibilitou reduzir substancialmente o ciclo de crescimento do gado.<\/p>\n
\u201cH\u00e1 alguns anos, o ciclo para abate no Brasil era de cerca de quatro anos e meio, mas hoje, no nosso confinamento, abatemos bois entre 24 e 30 meses\u201d, revela Fabr\u00edcio.<\/p>\n
No segmento de cavalos, o grupo aposta em biotecnologia, fertiliza\u00e7\u00e3o in vitro e sele\u00e7\u00e3o gen\u00e9tica para alta performance.<\/p>\n
\u201cPriorizamos a biotecnologia, focando na inova\u00e7\u00e3o e tecnologia aplicada \u00e0 cria\u00e7\u00e3o dos animais\u201d, diz o CEO.<\/p>\n
Na Fazenda Floresta, local onde foi realizado o podcast da EXAME, h\u00e1 um laborat\u00f3rio pr\u00f3prio de reprodu\u00e7\u00e3o animal.<\/p>\n
\u201cN\u00e3o usamos nenhum garanh\u00e3o, todos os cavalos s\u00e3o gerados em laborat\u00f3rio\u201d, detalha Fabr\u00edcio.<\/p>\n
O ramo de cria\u00e7\u00e3o de cavalos surgiu de uma paix\u00e3o pessoal de Fabr\u00edcio, que decidiu durante a pandemia profissionalizar e transformar esse hobby em um neg\u00f3cio estruturado.<\/p>\n
\u201cIntroduzi t\u00e9cnicas de gest\u00e3o na cria\u00e7\u00e3o dos cavalos\u201d, explica.<\/p>\n
A JBJ Ranch realiza hoje um dos maiores leil\u00f5es de cavalos de ra\u00e7a do mundo, considerado o segundo maior global neste segmento, e segue gerando resultados financeiros positivos.<\/p>\n
Em 2025, o evento comercializou cerca de R$ 130 milh\u00f5es, e neste ano, bateu recorde com R$ 257 milh\u00f5es em neg\u00f3cios.<\/p>\n
Alguns animais alcan\u00e7am valores que ultrapassam dezenas de milh\u00f5es de reais.<\/p>\n
\u201cO cavalo mais caro do leil\u00e3o deste ano foi o garanh\u00e3o americano Inferno Sixty Six, cuja metade foi vendida por R$ 44 milh\u00f5es\u201d, informa Fabr\u00edcio.<\/p>\n
Os setores de gen\u00e9tica e cavalos j\u00e1 respondem por 10% a 15% do faturamento do grupo, com uma previs\u00e3o de receita de cerca de R$ 600 milh\u00f5es para este ano, conforme o diretor financeiro da JBJ.<\/p>\n
A empresa tamb\u00e9m planeja expandir sua presen\u00e7a al\u00e9m do Brasil. Em 2024, adquiriu um rancho em Pilot Point, Texas, um dos principais polos da ra\u00e7a Quarto de Milha nos Estados Unidos.<\/p>\n
\u201cO Texas \u00e9 o ber\u00e7o dessa ra\u00e7a, onde est\u00e3o os melhores animais e as maiores centrais gen\u00e9ticas\u201d, destaca Rodrigo Terra.<\/p>\n
O objetivo \u00e9 transformar essa opera\u00e7\u00e3o em uma plataforma global.<\/p>\n
\u201cPretendemos criar cavalos no Brasil para abastecer a Am\u00e9rica do Sul e nos Estados Unidos para atender Am\u00e9rica do Norte e Europa\u201d, detalha Fabr\u00edcio.<\/p>\n
O executivo tamb\u00e9m n\u00e3o descarta a possibilidade de internacionaliza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o de prote\u00edna animal, seguindo um caminho similar ao da JBS.<\/p>\n
\u201cTalvez o pr\u00f3ximo passo natural seja levar nossa marca de prote\u00edna para o mercado global\u201d, conclui Fabr\u00edcio Batista.<\/p>\n