Com uma instala\u00e7\u00e3o industrial de aproximadamente mil metros quadrados, um quadro de 40 colaboradores e uma s\u00e9rie de lan\u00e7amentos recentes, a empresa busca expandir sua participa\u00e7\u00e3o no mercado de alimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel.<\/p>\n
Antes de alcan\u00e7ar a distribui\u00e7\u00e3o em cerca de 3.500 pontos comerciais no Brasil, a Aruba come\u00e7ou sua produ\u00e7\u00e3o em um espa\u00e7o pequeno, de menos de 10 metros quadrados, na cozinha da casa da fam\u00edlia dos fundadores. Foi nesse local que surgiu a receita inicial do biscoito, concebida com o objetivo de criar um lanche saud\u00e1vel \u00e0 base de ingredientes como arroz, feij\u00e3o e frutas.<\/p>\n
Mais de dez anos depois, a empresa cresceu e conta com uma f\u00e1brica pr\u00f3pria localizada no Rio de Janeiro, que possui cerca de 1.000 metros quadrados e emprega 40 pessoas. Atualmente, seus produtos est\u00e3o dispon\u00edveis em 20 estados brasileiros. No ano de 2025, a Aruba registrou um faturamento de R$ 12 milh\u00f5es e projeta alcan\u00e7ar R$ 20 milh\u00f5es em 2026.<\/p>\n
Al\u00e9m do aumento na receita, a empresa elevou sua capacidade produtiva: em 2025, foram produzidas cerca de 160 toneladas de biscoitos, com expectativa de expandir o volume em 40% neste ano. Para suportar essa expans\u00e3o, a fabricante planeja ampliar sua f\u00e1brica e investir em novos equipamentos.<\/p>\n
Segundo os s\u00f3cios, o crescimento foi alcan\u00e7ado de forma autossustent\u00e1vel, sem aporte de investidores externos, reinvestindo os ganhos do pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Alexandre Cunha, um dos s\u00f3cios da Aruba, ressalta que o foco desde o in\u00edcio foi oferecer um produto conhecido pelo p\u00fablico, o biscoito, por\u00e9m em uma vers\u00e3o mais saud\u00e1vel e saborosa.<\/p>\n
Fundada em 2012 sob o nome Vilhena Alimentos, a empresa surgiu motivada pela experi\u00eancia do fundador Marco Silva, que, ap\u00f3s uma viagem pelo interior do Brasil, observou crian\u00e7as em situa\u00e7\u00e3o de desnutri\u00e7\u00e3o e buscou desenvolver um alimento nutricionalmente mais rico. Silva, que j\u00e1 tinha experi\u00eancia no setor aliment\u00edcio, dedicou anos \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de uma receita de biscoito sem gl\u00faten, leite e ovos, utilizando ingredientes t\u00edpicos da culin\u00e1ria brasileira.<\/p>\n
Inicialmente, a empresa funcionou como um teste para o mercado. Alexandre Cunha e Talita Marinho, que posteriormente se casariam, passaram a integrar o neg\u00f3cio como s\u00f3cios nesse per\u00edodo. O primeiro cliente de maior porte foi decisivo para confirmar a aceita\u00e7\u00e3o dos produtos e a recompra pelo consumidor, levando os s\u00f3cios a estruturar uma marca mais alinhada \u00e0 proposta da empresa: nasceu assim a Aruba.<\/p>\n
A mudan\u00e7a ocorreu porque o nome inicial, Vilhena, n\u00e3o comunicava adequadamente o posicionamento desejado pelos fundadores. A escolha por Aruba veio de uma lista de nomes que evocavam uma imagem mais leve e tropical. Segundo Talita, o nome combinava com a ideia de natureza, frutas e praia, al\u00e9m de ser um nome f\u00e1cil de pronunciar internacionalmente. A identidade visual tamb\u00e9m foi renovada, adotando embalagens coloridas e uma comunica\u00e7\u00e3o que buscava distanciar o produto da tradicional imagem associada a alimentos saud\u00e1veis restritivos.<\/p>\n
O desenvolvimento da f\u00e1brica ocorreu organicamente, com a receita da opera\u00e7\u00e3o sendo reinvestida para crescimento. O local da antiga cozinha da casa dos fundadores passou a fazer parte da linha de produ\u00e7\u00e3o, com a antiga sala de estar convertida em recep\u00e7\u00e3o e outros espa\u00e7os transformados em \u00e1reas operacionais.<\/p>\n
Atualmente, a unidade conta com cerca de mil metros quadrados e mescla processos automatizados com etapas realizadas manualmente, especialmente na manipula\u00e7\u00e3o dos ingredientes naturais como frutas. A Aruba possui aproximadamente 100 clientes diretos e chega ao varejo principalmente por meio de distribuidores. As principais regi\u00f5es atendidas s\u00e3o o Sul e Sudeste, al\u00e9m de alguns pontos no Nordeste, como Bahia e Cear\u00e1.<\/p>\n
O portf\u00f3lio da empresa inclui cerca de 25 SKUs \u2013 diferentes tipos e varia\u00e7\u00f5es de produtos \u2013 e continua crescendo. Somente no primeiro semestre de 2026, foram lan\u00e7ados oito novos produtos. Talita explica que a estrutura produtiva est\u00e1 pr\u00f3xima do limite e que o crescimento comercial deve ser acompanhado por uma expans\u00e3o da f\u00e1brica.<\/p>\n
A amplia\u00e7\u00e3o da linha de produtos \u00e9 uma parte central da estrat\u00e9gia de crescimento da Aruba. Al\u00e9m dos biscoitos tradicionais, a empresa passou a atuar em categorias como biscoitos de polvilho e criou produtos direcionados ao p\u00fablico infantil.<\/p>\n
Uma iniciativa importante tem sido a utiliza\u00e7\u00e3o de personagens licenciados da Disney nas embalagens, incluindo Mickey, Minnie, Stitch e outros, com o intuito de aproximar a marca das crian\u00e7as sem perder o foco na saudabilidade. O lan\u00e7amento mais recente \u00e9 uma linha inspirada em Toy Story, aproveitando o lan\u00e7amento de um novo filme da franquia.<\/p>\n
A incurs\u00e3o no segmento infantil tamb\u00e9m ocorreu a partir da constata\u00e7\u00e3o de que muitas crian\u00e7as j\u00e1 consumiam os produtos. Os itens desenvolvidos mant\u00eam caracter\u00edsticas como aus\u00eancia de corantes artificiais e uso de ingredientes simples. Alexandre destaca que as pr\u00f3prias filhas dos s\u00f3cios influenciam o desenvolvimento desse segmento, ressaltando o cuidado com a qualidade e seguran\u00e7a para as crian\u00e7as.<\/p>\n
A parceria com a Disney tamb\u00e9m trouxe exig\u00eancias adicionais \u00e0 empresa, como auditorias e melhorias nos processos internos para atender padr\u00f5es rigorosos de fabrica\u00e7\u00e3o e responsabilidade social. Para Gabriel Pereira, que entrou na empresa em 2019, essa parceria ajudou a profissionalizar e elevar o padr\u00e3o operacional da companhia.<\/p>\n
A aposta da Aruba ocorre em um cen\u00e1rio no qual os consumidores est\u00e3o cada vez mais interessados em produtos com apelo saud\u00e1vel. Essa tend\u00eancia est\u00e1 presente em diversos segmentos aliment\u00edcios, como snacks, bebidas e produtos infantis, que t\u00eam investido em alternativas com menos aditivos, redu\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00facar e melhor valor nutricional.<\/p>\n
Os fundadores da Aruba enfatizam que seu objetivo n\u00e3o \u00e9 competir exclusivamente no mercado de produtos com restri\u00e7\u00f5es rigorosas, mas sim oferecer uma op\u00e7\u00e3o aos consumidores que desejam continuar apreciando biscoitos, por\u00e9m com uma composi\u00e7\u00e3o diferenciada e mais saud\u00e1vel.<\/p>\n
Talita resume: \u201cN\u00e3o se trata de privar o prazer de comer. Queremos que a pessoa consuma algo que seja gostoso e, ao mesmo tempo, uma escolha melhor.\u201d<\/p>\n
Atualmente, a empresa percebe espa\u00e7o para continuar crescendo dentro do n\u00facleo familiar, atingindo v\u00e1rias gera\u00e7\u00f5es. Gabriel destaca a satisfa\u00e7\u00e3o em resolver uma necessidade real: oferecer produtos que crian\u00e7as com dietas restritivas, por exemplo, possam consumir no dia a dia.<\/p>\n