Ap\u00f3s cinco anos afastada do ramo, desde a venda da Liquig\u00e1s, a Petrobras estuda reintegrar o mercado de distribui\u00e7\u00e3o do g\u00e1s liquefeito de petr\u00f3leo (GLP), conhecido popularmente como g\u00e1s de cozinha. A decis\u00e3o acontece em meio a cr\u00edticas feitas pelo governo Lula sobre os valores praticados no botij\u00e3o.<\/p>\n
A Petrobras, que atualmente produz o GLP mas n\u00e3o atua na venda direta, aprovou recentemente o retorno \u00e0 distribui\u00e7\u00e3o deste combust\u00edvel. No entanto, ainda n\u00e3o est\u00e1 definido se a estatal vender\u00e1 o g\u00e1s diretamente ao consumidor final, com entrega do botij\u00e3o, ou se manter\u00e1 a atua\u00e7\u00e3o apenas como distribuidora, concorrendo com as empresas privadas que adquirirem o produto para revenda.<\/p>\n
O comunicado oficial da empresa revela que o objetivo \u00e9 explorar neg\u00f3cios lucrativos e firmar parcerias na \u00e1rea de distribui\u00e7\u00e3o, respeitando os contratos vigentes. A medida est\u00e1 inserida em um plano estrat\u00e9gico que ainda est\u00e1 em fase inicial, considerado um estudo preliminar.<\/p>\n
A motiva\u00e7\u00e3o principal, de acordo com a Petrobras, \u00e9 voltar a empreender em setores rent\u00e1veis e que possam ser parceiras estrat\u00e9gicas no mercado de distribui\u00e7\u00e3o. A retomada surge tamb\u00e9m em um contexto de insatisfa\u00e7\u00e3o do acionista controlador, o governo federal, em rela\u00e7\u00e3o aos pre\u00e7os do botij\u00e3o para o consumidor.<\/p>\n
Durante um evento de inaugura\u00e7\u00e3o de obra da transposi\u00e7\u00e3o do Rio S\u00e3o Francisco, em maio, o presidente Luiz In\u00e1cio Lula da Silva criticou a disparidade entre o pre\u00e7o do g\u00e1s vendido pela Petrobras, em torno de R$ 37, e o valor final para o consumidor, que pode chegar a at\u00e9 R$ 140 em algumas regi\u00f5es.<\/p>\n
Especialistas, como o estrategista Max Bohm, da Nomos Investimentos, credenciam a medida como uma a\u00e7\u00e3o com conota\u00e7\u00e3o mais pol\u00edtica que econ\u00f4mica. Segundo ele, a Petrobras deveria estar priorizando neg\u00f3cios mais lucrativos, como a explora\u00e7\u00e3o do pr\u00e9-sal, e teme que a influ\u00eancia pol\u00edtica possa afetar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas da companhia.<\/p>\n
At\u00e9 2020, a Petrobras atuava na distribui\u00e7\u00e3o de g\u00e1s de cozinha atrav\u00e9s da Liquig\u00e1s e na comercializa\u00e7\u00e3o de combust\u00edveis l\u00edquidos por meio da BR Distribuidora, atualmente conhecida como Vibra. A Liquig\u00e1s era respons\u00e1vel pelo envase, distribui\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o do GLP em todo o Brasil.<\/p>\n
A venda da Liquig\u00e1s, que ocorreu pela quantia aproximada de R$ 4 bilh\u00f5es, teve como compradores o cons\u00f3rcio formado pelas empresas Copagaz, Ita\u00fasa e Nacional G\u00e1s. Naquela \u00e9poca, o ent\u00e3o presidente da Petrobras, Roberto Castello Branco, justificou a privatiza\u00e7\u00e3o alegando a necessidade de reduzir as d\u00edvidas da companhia e concentrar esfor\u00e7os na explora\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo em \u00e1guas profundas.<\/p>\n
Embora lucrativa, a distribui\u00e7\u00e3o de g\u00e1s apresentava retornos menores que os esperados na produ\u00e7\u00e3o do pr\u00e9-sal, estrat\u00e9gia que prometia ganhos superiores com investimentos semelhantes. Assim, a sa\u00edda tinha inten\u00e7\u00e3o de liberar capital para \u00e1reas mais rent\u00e1veis.<\/p>\n
Com a Liquig\u00e1s, a Petrobras possu\u00eda presen\u00e7a nacional, 23 centros operacionais, cerca de 4,8 mil revendedores autorizados, e detinha cerca de 21,4% do mercado, o equivalente a um em cada cinco botij\u00f5es comercializados no pa\u00eds.<\/p>\n
Alguns especialistas acreditam que a volta da Petrobras \u00e0 distribui\u00e7\u00e3o pode resultar em pre\u00e7os mais baixos para o consumidor. Eric Gil Dantas, do Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais, destaca que as margens das distribuidoras de g\u00e1s cresceram expressivamente entre 2020 e 2023, sugerindo espa\u00e7o para redu\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os.<\/p>\n
No entanto, outros analistas, como Bruno Benassi, da Monte Bravo, ponderam que diminuir o valor final afeta diretamente a rentabilidade da opera\u00e7\u00e3o da empresa. Reduzir o pre\u00e7o pode trazer al\u00edvio para os consumidores, mas compromete o retorno do investimento da Petrobras.<\/p>\n
Relat\u00f3rios do banco Citi indicam que o retorno da estatal ao segmento \u00e9 uma possibilidade vi\u00e1vel, por\u00e9m dever\u00e1 ocorrer de maneira gradual e onerosa. Uma estrat\u00e9gia prov\u00e1vel seria a aquisi\u00e7\u00e3o de empresas relevantes do setor, como a Vibra, vendida pela Petrobras em 2019.<\/p>\n
No entanto, existem cl\u00e1usulas contratuais, como a licen\u00e7a de uso da marca BR para a Vibra e uma cl\u00e1usula de n\u00e3o concorr\u00eancia vigente at\u00e9 2029, que limitam a velocidade do retorno da Petrobras ao mercado de distribui\u00e7\u00e3o de g\u00e1s de cozinha. A compra e retomada dos neg\u00f3cios acarretariam custos estimados em US$ 7 bilh\u00f5es, o equivalente a cerca de R$ 38 bilh\u00f5es.<\/p>\n
O pre\u00e7o m\u00e9dio nacional do botij\u00e3o de g\u00e1s de 13 kg encontra-se em aproximadamente R$ 107,49, chegando a R$ 109,97 na cidade de S\u00e3o Paulo, de acordo com dados da Ag\u00eancia Nacional do Petr\u00f3leo, G\u00e1s Natural e Biocombust\u00edveis (ANP) obtidos em agosto de 2025.<\/p>\n
O valor final ao consumidor inclui o custo de produ\u00e7\u00e3o, impostos e as margens aplicadas na distribui\u00e7\u00e3o e revenda do g\u00e1s.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, estima-se que o mercado de distribui\u00e7\u00e3o de GLP \u00e9 dominado por poucas empresas. Em 2022, quatro companhias concentravam cerca de 88,3% do setor nacional:<\/p>\n
O an\u00fancio da Petrobras foi recebido com surpresa por distribuidoras e revendedores, mas o Sindicato Nacional das Empresas Distribuidoras de G\u00e1s Liquefeito de Petr\u00f3leo (Sindig\u00e1s) considera que essa retomada n\u00e3o configura uma amea\u00e7a significativa \u00e0 concorr\u00eancia.<\/p>\n
Para o presidente do Sindig\u00e1s, S\u00e9rgio Bandeira de Mello, a entrada de um novo competidor que siga as regras do mercado \u00e9 positiva, destacando que o per\u00edodo em que a Liquig\u00e1s fazia parte do setor era considerado saud\u00e1vel para todos os envolvidos.<\/p>\n
No entanto, Bandeira acredita que o impacto da Petrobras sobre os pre\u00e7os e a concorr\u00eancia deve ser limitado. Ele ressalta que o fator mais relevante para redu\u00e7\u00e3o de custos e pre\u00e7os est\u00e1 na efici\u00eancia log\u00edstica, que pode ser aprimorada por meio da otimiza\u00e7\u00e3o das rotas de entrega, georreferenciamento, telemetria e investimentos em tecnologia.<\/p>\n
Embora o mercado apresente concentra\u00e7\u00e3o, o setor ainda \u00e9 competitivo e aberto para novos participantes, destaca S\u00e9rgio Bandeira. Ele compara a disputa de mercado com segmentos como o de \u00e1gua mineral e refrigerantes, onde a competi\u00e7\u00e3o por pontos de venda \u00e9 intensa.<\/p>\n
O analista Ilan Arbetman, da Ativa Investimentos, afirma que os efeitos sobre o mercado depender\u00e3o do modelo que a Petrobras adotar. Se a estatal atuar unicamente como distribuidora, competir\u00e1 nas margens junto ao setor privado. Por\u00e9m, se ela optar por vend\u00ea-lo diretamente ao consumidor, com frota pr\u00f3pria e pontos de revenda, isso poder\u00e1 gerar mudan\u00e7as radicais no cen\u00e1rio atual do mercado de g\u00e1s de cozinha.<\/p>\n